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三茅网 问答 正文
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如何面试夸部门的人员，从那些方面去展开话题？

范睢2942... 2023-02-07 18:32:02
收藏 9
市场经理的职位一直久招不到，面试也面试了很多人，就是没有满意的。而且筛选简历和初步了解情况需要我来做，不懂业务无从下手。
  • 王泽强

    王泽强 2023-11-27 09:01 回复 赞(0) 9楼

    1、可以先初试，按岗位要求进行。

  • 缪东彪

    缪东彪 2023-08-16 16:35 回复 赞(0) 8楼

    人力负责初选，专业的事情还是留给用人部门做。

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-02-09 10:21 回复 赞(0) 7楼

    没有满意，是谁不满意了？

    于是，与这个不满意的人，多沟通交流，找到那些“被不满意“求职者的特点，下次修正识人标准啊。

  • 波雅

    波雅 2023-02-08 20:06 回复 赞(0) 6楼

    人才画像没有到位，招聘渠道选择不好都是原因啊，不如多跟同事沟通公司业务，了解上级对市场经理的期望

  • 哆基朴

    哆基朴 2023-02-08 16:15 回复 赞(0) 5楼

    你为什么要面试  夸部门 的人呢？ 一定要夸吗？ 

    而且你不懂业务你怎么能找到合适的人呢？ 你不去了解了解吗？

    实在是不行，你百度一下或者在三茅资料里找找结构化面试的相关资料也行啊~

  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-08 09:37 回复 赞(0) 4楼

    看你改问题了，结构化面试了解一下，内容自己做不好可以请求一下相关部门负责人

  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-08 09:36 回复 赞(0) 3楼

    把人才画像做好即可，有时间精力在了解市场部的工作

  • 严寒下的红梅

    严寒下的红梅 2023-02-08 08:35 回复 赞(0) 2楼

    HR一定要懂本公司的业务流程，无需精通 。首先要了解该岗位的任职要求，然后在招聘网站找几个家同行业同岗位的大公司招聘要求条件看看，如果还是不清楚此岗位，那就去找这个岗位的上级领导，把自己作为求职者，让上级领导来面试自己，把每一个核心要点都记录下来，再去了解下业务部门的工作。做完这些工作后你基本上知道什么样的求职者合适了。

  • 伊丽莎白惠

    伊丽莎白惠 2023-02-07 20:45 回复 赞(0) 1楼

    首先你先看没有满意的是哪些方面，换句话说领导想要什么样的人，先奔着领导看重人的需求去招，再次，在面试过程中积累这些人的工作经验和人才画像，慢慢的你就能够总结出这样的人才特点和主要工作内容了，这不就有谈资了么。最后你再夸夸公司的氛围，部门人员的专业度和配合度等，要想招到合适的人其实重点不是这一块。

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