关于企业文化

瑶betty 2023-02-07 18:30:02

对于准备建立企业文化的企业，老板的企业价值观是否就是公司的企业文化呢？对于刚入职的人力总监，如何兼容好自己对于建立企业文化的认识和老板的企业价值观两者呢？（即既能体现专业度又能体现老板对于本公司企业文化的看法呢）

Elizabeth05206 2023-02-07 19:57 回复赞(0) 2楼

价值观是公司的，公司是老板的。从产品/业务/公司问题提取价值观，针对性提现专业性。
王泽强 2023-11-27 09:01 回复赞(0) 9楼

1、可以跟老板进行沟通，说出自己的想法。
吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-09 09:12 回复赞(0) 8楼

在补充一个价值观,什么是价值观，价值观就是一个人，企业是一群人，对事物的是非或对错好坏和对事物进行取舍的标准，事物的重要性排布。
在做企业文化价值观工作的时候，先要正确认识这个企业的文化，如果和你们想要的偏离不大通过管理，制度等方式方法引导，如果差别比较大，那是这个企业历史、老板的价值取向、风格、企业生产经营所形成的，老板说的价值观并不一定是他真正的价值观，做企业文化要顺势引导，不是创造，更不是强行调转
吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-09 09:06 回复赞(0) 7楼

想啥呢，无论企业文化是否列出来他都存在，比如说有的企业任人唯亲，偷奸耍滑，说不说这个文化都存在，是员工生存的隐形法则，并不是说存在文化不正向就没有文化
空白鸽 2023-02-08 16:47 回复赞(0) 6楼

你说说看，老板的价值观是什么？

为员工创造价值

为客户创造价值

还是为了挣钱，为了实现自己的梦想

还是对科技感兴趣

他创办企业的初衷是什么

他认为员工在企业的角色是什么

他对企业文化的理解是什么

如果自己觉得搞不定可以让企业文化公司来

但是企业文化不是领导想的

比如很多领导说家文化，精品文化

那么现实是员工感受到了吗，真的是一家人的感觉吗，还是对员工呵斥动粗

产品一塌糊涂

所以口号好提炼，也很容易喊出来

但是具体我们还要有一个【文化落地的分解过程】

比如华为说以客户为中心

那么人家就配套了如何做到这一点，有每个部门的分工和改变

有创新氛围的营造，有配套的员工激励政策去为客户实现增值

企业文化看似是虚的，但是你要知道实际要做到哪些，才能有这个氛围
上林 2023-02-08 10:31 回复赞(0) 5楼

这两者是一者，并不存在HR总监自己对企业文化的理解，因为企业不是总监的是老板的！对于总监跟老板之间的价值观方面的差异，可以通过双方的沟通来协调，但是归根到底，总监执行的都应该是老板的意志!
文小姐33 2023-02-08 09:24 回复赞(0) 4楼

企业文化是有形和无形的共同体，企业文化既体现老板文化，又不等于老板文化。实际上一开始，老板的行为处事确实引领且构建了企业的文化，所以要考虑老板的总体体现，与此同时要考虑公司至今多少年了，员工的综合表现并把它们提炼呈现出来（符合公司发展、符合老板预期、引领员工前进）。
伊丽莎白惠 2023-02-07 20:03 回复赞(0) 3楼

我觉得企业文化的建设其实是需要群众基础的，虽然老板的想法非常重要，但是更重要是员工的理解和支持，老板想做成什么样子的企业，思想和理念得贯穿于整个公司，还有在日常工作中团队一起拼搏、团结、艰辛的历程，一起PK的成功与失败。都是企业文化的组成，都需要不断去总结和迭代的。
秉骏哥李志勇 2023-02-07 19:39 回复赞(0) 1楼

对于总监级人员，这不是难题。