老师你好，OKR与常规绩效考核有什么区别？

我不知道 2022-12-27 14:58:12

王泽强 2023-12-10 09:03 回复赞(0) 6楼

1、自下而上去考核。
刘伶谈薪论效 2023-04-18 18:16 回复赞(0) 5楼

OKR（ObjectiveKey Results，目标和关键结果）与常规绩效考核在以下几个方面存在区别：

1. 管理方式：OKR是一种基于目标管理的方法，强调以目标为导向，注重团队和个人在实现组织战略和目标时的对齐与协作。而常规绩效考核通常是一种基于任务和指标完成情况的评估，着重衡量员工在一段时间内完成的工作任务、达成的业绩指标等。



2. 灵活性和适应性：OKR通常具有更高的灵活性和适应性。OKR的目标和关键结果可以根据组织的战略和业务需求进行调整和修正，以适应不断变化的外部环境和内部情况。而常规绩效考核通常在固定的考核周期内进行，较难灵活调整考核指标和标准。



3. 结果导向：OKR强调关注结果，即实际达成的目标和关键结果，而不仅仅是完成任务的过程和努力。OKR注重对实际绩效的评估和反馈，关注绩效的实际结果和对组织价值的贡献。而常规绩效考核可能更多地关注员工的任务完成情况，较少关注实际的业务成果。



4. 对齐性和协作性：OKR强调团队和个人在实现组织目标时的对齐和协作。OKR的目标和关键结果通常在组织层面、团队层面和个人层面之间形成层级关系，从而保证各层级之间的目标一致性和协同合作。而常规绩效考核通常更注重个人层面的任务完成情况，较少强调团队和组织层面的对齐和协作。



5. 激励和奖励机制：OKR通常与激励和奖励机制相结合，通过设定激励措施，如奖金、晋升等，激励员工在实现OKR目标时付出更多的努力。而常规绩效考核通常也包含激励和奖励机制，但更多地依赖于员工在考核周期内的任务完成情况和业绩表现。
秉骏哥李志勇 2022-12-27 16:53 回复赞(0) 4楼

我倒认为大同小异，正名“艺名儿”与“学名儿”的区别。
fei88 2022-12-27 15:07 回复赞(1) 1楼

同学您好，很高兴为您解答。 OKR与常规绩效考核有3种区别。 1、是国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。 2、是OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。 3、但OKR实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的KPI自上而下的方式不同。因此，在OKR过程中，对员工和企业的要求比较高。

路岩 2023-01-06 15:00

@fei88：讲的很清楚回复赞(0)