未来不远 2022-12-23 14:06
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1楼
目标管理法是主要用于企业刚开始做绩效考核的工具,具体步骤如下:
第一、首先确定公司的总目标;
第二、围绕公司的总目标确定部门目标;
第三、围绕部门目标确定岗位目标;
操作方法如下:
第一、月底上下级沟通下月主要工作,确定岗位目标;
第二、主要工作以数据化指标为主其次是描述性指标;
第三、下月底对目标情况进行评估;
第四、评估结果可用于员工考评也可用于下月目标制定参考;
注意事项:
1目标必须是自上而下分解;
2总目标从上分解存在分解偏差;
3非数据指标描述必须清晰确保业务导向;
4遵守SMART原则;
问题处理:
1未完成任务的处理→分阶段考核
2去除95分以上→95分以上进行相关定义
3目标的中途变更→不建议中途变更目标,如变化按实际时间比例对应任务目标进行考核;