本人17年底开始从业人力资源，先后在上市公司做过校招，集团公司做过人力资源执行（更多偏薪酬绩效），现遇到两个机会：
1、21年初成立的创业公司，做薪酬绩效体系搭建，直接上司就是经理，公司团队氛围很好，但是离家1小时20分钟；
2、96年成立的信息服务上市公司，跟我毕业第一家公司同行业，进去做薪酬绩效执行+人才发展，直接上司是主管工资比第一家高1-2k，离家很近。
很喜欢第一家公司的团队，体系搭建全是自己去思考去布局，可以接触更多的业务部门，贴合业务实际做事，公司团队也很好，虽然是创业公司，从上到下都是有规划有目标有计划的开展工作，也可以接触到人力资源部别的模块的工作从0-1，感觉自己若是做下来了，成长会更多，以后出去路更广？可能性会更多。
但是第二家上市公司真的钱多离家近，福利好，进去要是在已经成体系的薪酬绩效制度和实施规范里提供新的点子，这点对我来说还有点难，有点害怕进去试用期做不好，加上上层数主管，主管上是经理，高层还有集团，这样会害怕只能有执行的份儿，本人还未婚女，一时半会儿也不敢再换工作……
想请伙伴们分析一下，是选择从0-1成长，还是学习固有的模式进行创新呢？
上林 2022-12-06 13:52 热评 回复 赞(5) 2楼
如果是我会选择2的，首先福利待遇这些就不说了，单从工作上讲，第一家公司才成立一年，你觉得薪酬，绩效有啥可搭建的？依照我们平时的惯性思维确实会觉得，有一个可以实践的从0-1的机会是很难得的，是可以锻炼个人能力的。问题在于，这里的1可不是都一样的，在一个初创企业里，你觉得这个1会有多大含金量，薪酬只可能是最基础的搭建，且在一年内都可能反复的修改调整，而绩效方面，对于一年的企业来说，可能连部门都还没固定下来，组织架构，人员编制，岗位职责都是变化的，这样的企业怎么可能搞绩效体系搭建呢，连基础都不具备。
从工作层级上讲，第一家公司直接上司就是经理，似乎自己也是管理层，但是对于一个初创企业来讲，人力管理层可能也是基层。
第二家公司，无论是规模还是发展都是处于稳定阶段，从稳定性角度看就比第一家要强。说到工作方面，第二家企业有完成的管理体系，无论你是什么层级，你都可以完整的接触到全体系的管理运作。所以，从个人成长方面来看，同样不影响你从0-1的转化，且第二家公司的1含金量要高的多，因为对于我们个人来讲，能力提升不一定是非要亲手操作过什么，如果有一套很好的管理体系，你能接触到，能学会吸收，这经验一样也是属于你的。反之，在一个相对封闭的系统里，自己闭门造车，即便亲手尝试，又能有多大的意义和提升呢。
空白鸽 2022-12-06 16:23 回复 赞(0) 4楼
补充一点，其实初创企业从0-1我觉得这里面大有可为，我觉得如果去一个单位最重要的就是考虑创业领导人他的思路和风格，因为这就决定了企业文化，也决定了你的上限。
我有时候不会看那么多，我觉得找到志同道合的人，一起享受一个类似创业的过程，每一个人都是你招的，你们一起完成各种布局，然后创造一个个小目标，这是人生非常宝贵的财富，这绝对不是鸡汤，而是会有一种为自己打工的感觉。
因为我的性格就是不喜欢银行啊、老师啊这种每天能知道明天会发生什么的工作，比较喜欢那种通过自己学习、努力，和团队一起完成小目标的感觉！就像升级打怪一样。
这和个人的价值观和职业规划也有关
选择没有对错
不管是1还是2都有可能有好的结果和坏的结果
我在意的是和谁一起，完成了什么事，是否开心
而且选择了就好好做，让结果最优化
才是正解
加油加油
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
