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已发offer,面试前沟通到位,但候选人收到后开始谈条件。?

本宝宝 2022-11-27 08:36:11
已给候选人发offer 面试前沟通到位:工作时间、地点、通勤情况,候选人期望薪资也给了争取,但好不容易争取审批走下来了,候选人先提托到年底拿双薪,又以通勤时间长为由拒接offer。 后经电话沟通:通勤不是直接原因,而是候选人拿我司offer当保底,想趁着所谓等年终奖的时间再多谈谈多看看别的单位。 目前已联络其他候选人推面。 想咨询咨询大家,大家有没有遇到过这种情况?是怎么做的?我也在复盘思考这种情况如何避免
  • 王泽强

    王泽强 2023-12-19 10:13 回复 赞(0) 14楼

    1、那就反映给公司领导,如果不是很优秀还是建议不要。

  • 飚哥

    飚哥 2022-12-27 14:39 回复 赞(0) 13楼

    见多了就不奇怪了,候选人已经接到你么公司offer了,就知道自己已经有一个选择了,反正离职需要时间,到岗期也比较久,就找借口先拖着呗或者看能不能再争取一些福利;于公司而言,在候选人到岗之前,就算到岗后至少1个月内,岗位还是不能停,到岗之前可以持续面试,然后定时跟候选人保持联络,如果觉得可以再继续争取

  • 陶朱公51537

    陶朱公51537 2022-12-27 13:51 回复 赞(0) 12楼

    这个情况确实很正常普遍,大家都是想找更好得,薪资更高得。

    在发offer之前我们尽量了解清楚人选的动机,光靠薪资吸引人是很难靠得住得,也尽量给人选展示公司得平台、资源、文化、成长发展空间、优秀得同事上级等。

    另外,在发过offer之后,也定期跟人选保持连接,定期问候、转发公司新闻、寄小礼物、领导加该员工微信保持连接等。保持连接,建立感情,有时候人选会不好意思跑票。

     

  • 泽

    2022-12-27 11:14 回复 赞(0) 11楼

         正常现象,那个候选人不想在入职前争取利益最大化呢。无非就是条件是否能够满足,不能满足offer 是否失效,失效条件和程序是否做到即可。同时多备几个候选人吧,

        至于签录用通知,承担违约责任,理论上可行,实操意义不大,候选人完全可以报到即离职。这类约定效果不好反而影响候选人的体验感。

  • 千淘王锋

    千淘王锋 2022-12-16 11:25 回复 赞(0) 10楼

    骑驴找马,这种属于普遍现象,那么对于此类员工作为HR要评估是否具有继续与之沟通,毕竟涉及诚信问题,这种反复无常的人,对于企业来讲也是一个定时炸弹,就算来了,也不一定能为企业产生价值。对于此种情况,我们会要求签订录用通知书,要求其确定到岗时间,对于未按约定到岗的承担相应的违约责任,如果真心考虑加入,肯定会签字,如果不签字说明对于公司意愿不大,此类人员可以直接放弃。

  • Scott66529

    Scott66529 2022-12-11 18:07 回复 赞(1) 9楼

    一般沟通“充分”的情况下,是能够预知到这种情况的,薪酬谈判的过程可以让人选充分的表达,有疑惑或者不确定性的地方,要追问,并确认,这样的过程,在你报价以前,就应该可以避免事后才告诉原因的情况,而且HR的直觉很强,要是前期故意隐瞒,其实是能察觉到的

    本宝宝

    本宝宝 2023-01-01 21:01

    是这样的 谢谢 回复 赞(0)
  • 空白鸽

    空白鸽 2022-12-10 14:08 回复 赞(0) 8楼

    首先就是面试至少3个选一个,这三个基本上都是符合条件的

    然后只是有优先级,然后告诉候选人我们有三个候选人,我们优先选择你

    OFFER 谈好后签字,并在其中约定一旦违约承担违约责任

    (因为为了这个候选人我们要通知其他候选人未被录用,如果他违约,会给公司带来损失)

  • 大漠流沙

    大漠流沙 2022-12-09 15:23 回复 赞(1) 7楼

    HR是销售员。

    销售的是产品,产品是岗位,关键要素有多种,个人发展空间,领导水平,公司文化,学习机会,工作环境等。

    如果没有非货币性吸引候选人的方式,只能拿钱砸了。

    这个时候吸引力的方式太过单一,抓住人心的概率就小,被放鸽子的可能性很大。

    另外,如薪酬议价方面也被动。

  • 缪东彪

    缪东彪 2022-12-09 11:05 回复 赞(0) 6楼

    与候选人沟通:告知截止时间,届时未到作废。同时做好录取其他人的准备。

  • 谢谪仙

    谢谪仙 2022-11-27 22:17 回复 赞(0) 5楼

    当前想解决的是什么问题?吸引候选人接受offer或者是如何避免再次出现这种情况吗?

     

    关于如何在谈薪阶段吸引候选人接受保底offer,我不太清楚贵司的优势,便不发表意见。

    关于如何判断候选人是否对我司有意愿,我会从三个时间节点来确认:

    1、在拿到简历后的第一次沟通中,我会问目前的求职行业、求职岗位、离职原因及到岗时间,从候选人岗位、行业的选择逻辑及离职原因中找出对应关系,初步判断候选人是否真心离职,是否真的对我司行业及面试岗位有意愿;

    2、面试中我会从两个维度问

    ①选择的行业、自己当前行业的TOP3企业分别是什么、优势分别是什么、有没有自己特别想去的公司、接下来的职业规划;

    ②目前已经面试了多少家公司,最有意向去的是什么企业,如果我们跟你有意向去的公司都发了offer会选择哪个。

    3、面试通过之后我先确认谈薪,并且会主动问候选人,我们给到这个条件你是一定会来吗,多久到岗,得到肯定答复之后再跟部门申请薪资,避免无用功。

     

    以上是个人的一点分享,欢迎交流。

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