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人资部门是对公司制度的“宣传”和“解读”较为权威的部门，对此，谈谈你的看法？
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王泽强 2023-12-20 09:49 回复 赞(0) 8楼
1、不一定，其它部门的制度，还是需要制定部门来解释。
牛奶里的鱼儿 2022-11-25 11:02 回复 赞(0) 7楼
我的看法是制度要求力度，也要有温度，制度的落地还得看宣贯，就是宣传和贯彻执行。如果没有好的宣贯，制度就是空中楼阁。人资对公司制度的宣贯需要身体力行，尤其是监督中高层的管理者，上行下效，基层才会服气，不是被管服，而是心服口服，这种制度才不会打击士气。
李元江 2022-11-25 10:34 回复 赞(0) 6楼
这里所谓的公司制度，指的是人资部门制定的制度，而对制度的公示要看公司 在职能上的设置，很多公司是放在行政板块的，那么解读的话，如果是人资部门制定的制度，确实是需要人资来解读，同时在公布制度前，就应该进行一次内部的研讨，确定员工会在哪些地方进行提问，该怎么解读
泰迪的熊熊 2022-11-25 10:34 回复 赞(0) 5楼
“较为”就拿捏的很好啦，hr做好流程把控和服务就好
制定制度都要拉上领导/老板们一起呀，成立个评审委员会什么的，他们才是对结果“绝对”的权威
上林 2022-11-25 10:07 回复 赞(0) 4楼
你说的对！
秉骏哥李志勇 2022-11-24 17:12 回复 赞(0) 3楼
严格讲，谁制订谁解释，不过，多数制度皆出自HR之手，宣传/解读的权威理当如此，所以，对制度规定的熟悉、可能误解以及分歧或问题点较多之处要充分预判，并寻找针对处理办法，到时才不会慌乱。
一半是海水一半是火焰 2022-11-24 17:07 回复 赞(0) 2楼
制度重要，但也没那么重要，更不要说所谓的“宣传”与“解读”了。
HR也好，法务也好，财务也好，真不建议总以管理自居，这几个部门确实有管理职能，但这是在公司良好运营前提下的，所以，更多的讲赋能、讲支持吧。
北岛南极洲 2022-11-24 16:45 回复 赞(1) 1楼
圈地自嗨 也挺快乐的
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