目标制定不合理，公司未盈利，奖金该怎么发

吹不走的风 2022-11-01 09:04:11

年初各部门定目标时，要求制定比较难达到的目标，在这样的前提下，制定了不考虑公司盈利的比较宽松的奖金发放政策，实施到第4季度来复盘，发现有的部门目标很容易达到且超额很多，估算奖金比较大额，但其实公司仍未盈利，这种情况下该怎么处理呢？

王泽强 2023-12-31 15:19 回复赞(0) 11楼

1、那就调整目标考核。
GG95 2022-11-12 12:11 回复赞(0) 10楼

该发的还是要发，争取明年的目标设定合理；
秉骏哥李志勇 2022-11-11 18:11 回复赞(0) 9楼

公司没赢利，也就是锅里“没有”，谈奖金啥的，都是空中楼阁，不现实。

但是，毕竟超额完成了，怎么办？

部门负责人应该急的，比如找HR、找公司领导商量等，他们如果不急，HR急啥。

反正就是大家商量着办，多半会适当表示一下，但不太可能有多少的。
哆基朴 2022-11-11 16:32 回复赞(0) 8楼

公司都没赚钱，发什么奖金？ 字体大小=重要程度
超级讨厌蚊子 2022-11-03 16:38 回复赞(0) 7楼

首先我们看看一般设定奖金的影响因素：一是公司组织绩效完成情况，二是二部部门绩效完成情况，三是三级部门绩效完成情况..... 所以各部门的绩效完成的再好，但是公司没有盈利，也就是公司目标没有达成，那公司绩效系数就低，即便部门完成的再好，金额也大不到哪里去
烟雨任平生123 2022-11-03 14:35 回复赞(0) 6楼

既然年初设定目标的时候是以不考虑公司盈利的角度去设计的，凭什么年底发奖金又要考虑公司盈利呢？这只能说明定目标的时候没有考虑周全，但是对部门的承诺奖金该发就发，否则领导的公信力从而何来，出尔反尔，谁还会给你死心塌地干活。
wxf0114 2022-11-01 16:43 回复赞(1) 5楼

如果事实已经形成，并且年初的奖金制度老板也已经审批同意，那错了也只能先是针对下一年的目标设定进行调整，并且在年初制定目标的时候是否有数据支撑，还是拍脑袋来设定，部门设定目标老板有没有最后审核批准，部门的目标肯定是需要和公司盈利挂钩。。你现在能处理什么？
wxf0114 2022-11-01 16:43 回复赞(0) 4楼

如果事实已经形成，并且年初的奖金制度老板也已经审批同意，那错了也只能先是针对下一年的目标设定进行调整，并且在年初制定目标的时候是否有数据支撑，还是拍脑袋来设定，部门设定目标老板有没有最后审核批准，部门的目标肯定是需要和公司盈利挂钩。。你现在能处理什么？
大漠流沙 2022-11-01 10:31 回复赞(0) 3楼

错路错开。开车的人都知道。

两害权其轻而已。

如果轻易变更承诺，后面失信了，以后就不是一个团队了。

另外，管理者定目标指标时不称职，该追求责任可以追究。
上林 2022-11-01 10:24 回复赞(1) 2楼

你想处理什么？同样的话一天在好几个问题下说了。

上来就谈处理，也不知道要处理什么，公司的目标制定合理不合理，都是公司制定的，你是什么职务，有什么权限，负责什么工作？

一年快过去了，年初的计划再不合理，现在也没有修改的可能，公司一开始定计划目标的时候是以什么为标准，难道不就应该以盈利作为目标吗？那到年底才知道没盈利那年初的目标是依据啥制定的呢？

再有，制定目标的都是什么人，当初目标是你制定的吗？你在这个事件中扮演的是什么角色，你的权限足够推翻公司年初制定的奖励方案吗？