薪酬体系职级体系搭建的问题

明媚撒哈拉 2022-10-31 17:12:10

各位大神，薪酬体系、职级体系搭建完成，职级体系和序列已设计好P1-P8，层级之间的任职标准也都拟好。问题是P1-P8层级每个层级都分5档薪资，请问每档薪资之间的调薪标准怎么设定呢？还需要设定么~

王泽强 2023-12-31 15:21 回复赞(0) 5楼

1、这个要看级差多少。
秉骏哥李志勇 2022-11-30 14:32 回复赞(0) 4楼

一般根据现有人员的情况往里面装了之后再看差距，或者适当调一下，就是管理层商量一下。
枭戾 2022-11-30 13:41 回复赞(0) 3楼

不清楚你的所谓薪酬体系、职级体系搭建已完成是什么情况，单说您所设计的P序列这仅仅只是是专业序列罢了，我这儿P序列下并行两个：一个技术类、一个项目类。P序列之外还有T、M、O等序列，各层级3-5个档位。最后各档薪资按宽带薪酬设计，各职级薪酬有重合部分，如M6A和M7C的薪资区间有部分重合，每年两次的考核，以考核分数结合各部门的推荐名单进行调级调薪工作，考虑因素有学历、经验、证书（评定专业水平/技能），综合单位周期内部门和个人业绩来考核及分配指标。
脱俗的月季18031819 2022-11-01 05:59 回复赞(0) 2楼

有些不一定都要五档的，根据公司的实际情况来。
上林 2022-10-31 17:29 回复赞(0) 1楼

当然需要设定，不设定你怎么运行这个体系呢？

明媚撒哈拉 2022-10-31 17:57

@上林：1、老师请问具体怎么设定呢，我的问题在于职级之间标准做的足够细，都是具体的工作内容，职档之间实在写不了那么细了~2、比如P3的高级专员，证书？绩效等级？工作年限，参与项目规模？每个职级有五档我该怎么办，求助您回复赞(0)

上林 2022-11-01 10:50

@明媚撒哈拉：1、一般来说，我们做事都是要先确定目标，再选择实施手段。如果你们都没有明确每个职档之间有什么区别，那你是怎么先确定下来每个职级分5档的呢？所以从一开始你们就把事情弄反了，分档是手段，明确每个职级里的档位差别才是目的。
2、职级与职档并不矛盾，职级划分的工作岗位和职务级别，职档划分的岗位内的专业度和工作态度和工作资历。对职档的区别划分可以复制到每个职级里，并不存在职级划分非常细致以后，导致职档无法继续细化的问题，除非在做方案的时候已经把职级和职档完全搞混了。
3、宽带薪酬是一种薪酬管理的工具，是为企业经营发展服务的，而不是用来约束企业的。企业职级定多少，是P1-P8还是P1-P18，都是根据公司的架构来的，每个职级里分几个档也是看各个岗位的具体情况和实际需求，每个档位之间薪资差多少，更要考虑多方面的因素，这一切都要从实际出发，并没有一定之规。回复赞(1)