公司原来没绩效，现在想做绩效，怎么做？

Bruce8... 2022-10-26 17:42:10

公司所有员工，目前都是基本工资签订合同。现在老板觉得大家很懈怠，想上绩效。想问应该怎么做呢？
如果原基本工资拆分，肯定是降低员工工资了，公司会被仲裁吧？
那不拆分原工资。应该怎么合理，并且可以回避用工风险呢？

红掌和火鹤 2024-01-02 18:55 回复赞(0) 8楼

学习学习
王泽强 2024-01-02 10:44 回复赞(0) 7楼

1、需要先明确绩效考核目的、方向。
秉骏哥李志勇 2023-09-03 16:46 回复赞(0) 6楼

搞绩效，只说“工资”，远远不够，相关事项都要拿出来讨论/协商，没有达成一致就强行推行的话，效果是非常差的。
缪东彪 2023-09-02 18:06 回复赞(0) 5楼

公司至少要加点钱，而不要想着扣员工的钱。另外：销售人员可以有销售额、回款的指标，实际上对公司是有利的。
HR-邓邓 2022-11-23 17:46 回复赞(2) 4楼

从本案例来看，楼主对于绩效管理及薪酬管理的知识与作用混淆（或理解不透彻）；首先我们要明确，做绩效目的是为了什么，是改善员工的工作积极性，激发他们主观能动性，改进公司业务流程等作用，绩效目的是激励，改进，而不是对工资结构改变。对工资结构改变，是绩效应用结果。回到本案例，我们要摸清楚老板想要东西，老板觉得大家懈怠，需要通过绩效要改变这个局面。那么我们前期对于绩效应用更多倾向于激励，晋升应用。对于工资结构改变，建议不要随便推行，前期需要经过测算相关成本，对于公司原有员工，尽量让利，对于新员工可以按照新薪酬方案执行。

Bruce85917 2023-11-21 21:30

谢谢您，学到很多！回复赞(0)
上林 2022-10-27 11:00 回复赞(1) 3楼

想回避用工风险是不，那你让老板出钱给员工做绩效呗，这样员工表现好的多赚钱，表现不好的拿原来的工资，这就合理了。
wxf0114 2022-10-27 10:52 回复赞(0) 2楼

你们应针对老板说的员工工作积极性不高的情况做整改，关键在于部门负责人有没有很好的监督下属工作，不建议考核全体人员，毕竟管理才是关键所在。。再者你们也没有做绩效的基础
大漠流沙 2022-10-27 08:55 回复赞(3) 1楼

没有目标的公司，没有识别预期和现状的公司，无法做绩效。

你看你们老板的出发点，是员工很懈怠，就是看员工不爽，这个其实问题不在员工，而在他自己，他应该去看心理医生，而不是做绩效考核。

如果老板说，我今年的目标是做1个亿，年初当时大家都承诺达成目标的，结果到年底只做到5千万。大家分析啥原因，结果发现主要原因是考核不到位。那这个结论可以开发一下绩效考核了。

另外，绩效是奖金，是增加的收益进行的分享，你得先考虑怎么做出多余的收益，怎么去分享他，如果还是在老盘子，老板不答应，如果是原工资拆，员工不答应。

道行浅 2022-11-07 14:12

@大漠流沙：这个点说的很赞，我目前就属于前者，老板看员工不爽要做绩效考核回复赞(0)