我刚开始入职的是分公司的人事行政前台。后勤部门就我和我主管两人。开始是30多人的销售团队慢慢发展到了100多人。其中也是经历了很多的心酸和困难的。目前我和我主管就从分公司提拔到总部了。总部后勤编就是经理、主管、我、前台。我目前负责3家分公司的考勤工资及集团的部分行政事务。我的工作汇报对象没确定。工作疑难我是先跟主管商量，主管再找经理汇报。可是时间长了我看出来经理对我如此操作不高兴。我就改变为我先跟主管商量，然后我再去跟经理汇报。目前发生的情况就是每次经理喊我问话或者我从经理办公室出来 主管就询问我经理找我啥事；经理每次单独找我帮忙做啥事，主管就会跟着过来找我们。像经理这边有些消息需要下达到分部，我也是从我主管的传达中知晓。目前工作中的疑难我咨询经理，经理就会问我是否和主管商量了。这样的操作我个人觉得就很迷很麻烦。有时候还会发生一些不愉快。我现在我只想好好敲钟上班学习，人际关系什么的太麻烦我不想维护了。好难！麻烦各位老师 指点指点。
空白鸽 2022-10-12 16:43 回复 赞(0) 4楼
你想那么多多累呀，就是一个小兵，别人都是领导
有疑难应该咨询主管，主管解决不了再上报
如果经理找你了，事后主管问就告诉她，也没啥大不了的吧
在公司中主管如果不算中层的话，经理是部门负责人，那其实直属领导应该是经理
主管只是职级高，但是不具备管理职能
Charlie33989 2022-10-13 15:03
大漠流沙 2022-10-11 16:17 回复 赞(0) 1楼
问题的根源显然在经理和主管对下属的管理权上。
公司并没有明确说你的上级是谁，主管和经理都是可以的，但是只能有1个。
而且现在主管和经理内部肯定在斗，主管明显不服经理。后续经理和主管肯定会离职1个。
上次已经有人问过此类问题了。选择只有三种：
1、认主管2、认经理3、无所谓，不参与。具体判断看自己，但是3目前看起来应该不是好选择。
Charlie33989 2022-10-12 10:50
Charlie33989 2022-11-07 16:11
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