puppet213 2022-10-14 12:25 回复 赞(1) 5楼
员工在试用期期间，用人部门想劝退，作为HR你该怎么做？
《劳动合同法》第三十九条规定：在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以与其解除劳动合同。根据《劳动合同法》的规定，HR必须做好两件事：
一、要求用人部门确定员工不达标的证据。从上面案例情况分析，用人部门必须有小张开会迟到的证明资料，培训不认真的证据，谈客户心不在焉，不能做好岗位工作的证据，以及部门总监找小张沟通的记录等等 。拿到这些证据之后，再与小张进行沟通，看是对小张进行岗位调整，还是辞退。也就是说，小张不胜任岗位不是领导说了算的，必须要有相应的证明材料。
二，HR要与小张沟通，沟通要有技巧，首先要肯定小张在公司期间的付出，根据用人部门的反馈，列举一些其现表好的事例，让他心里先暖和一些。接着，再详细的沟通岗位职责情况，或者一些岗位注意事项。在阐述的过程中，再慢慢的说出他表现不佳的地方，并告知他公司所掌握的一些证明材料，公司解雇他完全合理合法。
切记，沟通交流的过程中不要把员工说的一无是处，更不要告诉员工，是你部门领导觉得你不合适，我们HR只是按照部门意愿来执行，更不能采取恐吓、威胁的方式。这样只会让公司更加陷入被动，因为现在很多员工都会在离职面谈过程中偷偷录音的，他们以后也会拿出作为证据。
作为HR，还可以给员工指出其他出路，例如我有一个朋友，在某个公司当部门领导 ，他们公司目前也在招聘，我帮你介绍一下，你可以去那里看看有没有机会。或者说给些职业规划之类的等等 。让员工放下敌意，合情合理合法解决事情，才是明智之举。
员工在试用期期间，用人部门想劝退，作为HR你该怎么做？
待事情解决后，HR和用人部门应该对事情进件本身进行反思。事情的本质是招聘到了不合适的员工。这个时候 ，从用人部门到HR都要思考，岗位工作分析有没有做好？面试考核是否严谨？背景调查是否到位？公司的各项培训考核制度是否完善？等等问题，发现问题，要立即纠正。
最后送给各位一句话，不管什么时候 ，你要辞退员工，都要合情合理合法，因为他以后有可能是消费你产品的客户
脱俗的月季18031819 2022-10-08 14:12 回复 赞(1) 3楼
又是一个不愿意负责人的部门主管，如果公司的风格就是想让hr去处理这样的事情，那就心平气和的沟通下，前提是要向上级（也就是老板，一般这样的公司，规模不会太大，直接上级可能就是老板了）说明白，这个事情正常的操作流程，如果要hr出面去协调也是可以的，但是效果不一定好。
一半是海水一半是火焰 2022-10-08 08:50 回复 赞(1) 1楼
1.态度上不要颐指气使、居高临下，他在这里不能让领导满意，在其他地方未必没有价值，所以HR不要心存鄙视的去沟通；
2.要有理有据，他的上级不能一句不满意就让其离职，要有充分的证据和事例，否则，员工也不会信服，甚至会引起劳动争议；
3.说明利弊，职场没有绝对的公平，如果与公司纠缠，公司以试用期不符合录用条件解除合同，对双方均不是好事情，也可能会影响员工的再次找工作，晓之以情动之以理，争取接受吧；
4.如果可能，给员工一定期限的找工作时间，比如不是立即解除，而是给10天时间，好让员工能够较好的过度；
5.如果给了延长时间，一定是基于员工已经书面提出离职的情况下，不然10天后员工反悔不离职了，HR将非常被动；
6.同时做好沟通不下来的准备，不是每一个人都能说动的，如果说不动，公司要有后手准备，比如评估以试用期不符合录用条件解除是否具有法律风险，试用期结束时间，相关证据等。
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