三茅网问答正文

不胜任工作的员工，怎么合理处理呢？

吃瓜一姐 2022-08-02 14:39:08

在交流群里有个小伙伴提的一个案例。员工因为不能胜任工作（入职9个月小错误不计算，工作完善被动，出错率几乎高达70%），出错的时候也是面对面直接沟通更正错误，但是之后还是一样同类错误。对其沟通后，同事选择换岗，不认同降级，薪资要求通原岗位一样。他理解为这个是要辞退她，所以要求公司按照法律规定给予赔偿。这种情况应该怎么合理处理呢？

EllyG 2022-09-15 15:01 回复赞(1) 15楼

试用期考核是怎么通过的？绩效考核是没有做吗？如果之前没有任何不胜任的证据留存，想辞退就要给赔偿，最多也就N+1。

如果不想直接辞退给赔偿的话，可以先让他换岗，制定好绩效标准，每个月都进行考核并让他签字确认。连续考核不通过再跟他谈，是自己离职还是降职。

其实如果他能纠正态度好好工作，也不是一定要开除他，不是么？

先规范一下管理制度和考核政策吧，防范于未然才是正道

苏梓鸿 2022-09-15 15:48

@EllyG：我又看到你了，来了40来天，后力很足。回复赞(0)
藏龙卧虎的椰子 2022-09-01 11:24 回复赞(0) 14楼

绩效考核呢
减免残保金找李卫 2022-09-01 09:43 回复赞(1) 13楼

看的出来，其实已经掌握了该员工不胜任的证据，只是不想闹大，想温和的处理；可以坚持你调岗调薪的做法，明确新岗位的职责和胜任标准。让其知道是调岗不是要辞退。
小太阳CC2014 2022-09-01 08:53 回复赞(0) 12楼

拿出依据，呈现给员工并让其签字确认。如果不想给予赔偿的话，就让其调岗，将新岗位的胜任力要求和标准提供给他并让其签字接收。告知其薪随岗动，给予新岗位的培训，但定期考核，再无法胜任，正常解除劳动关系。
HAHAL 2022-08-23 14:07 回复赞(0) 11楼

首先你得有不胜任的工作考核标准，这个标准制定必需合理，如果可以，让员工本人签字确认，即使这样确认了员工不胜任，你还得培训后实在不胜任才能解除，为节约管理成本及对其他员工的负面影响，还不如直接一刀切掉
sunnyboy 2022-08-04 14:12 回复赞(0) 10楼

不胜任的话，首先，公司应当有一套行之有效的考核标准体系;其次，“第一次不能胜任”，即经过第一次考核后劳动者被证明未达到考核目标;第三，经过培训或者调整工作岗位;第四，“第二次不能胜任”，即劳动者经过培训或调岗后再一次经考核被证明不能胜任工作。
坤哥1983 2022-08-04 11:14 回复赞(0) 9楼

你说的这种合理处理，就是想不赔钱是吧？
Eddy39361 2022-08-04 09:00 回复赞(0) 8楼

看到这个话题有一种同命相连的感觉。其实是企业的运行机制出现了问题，给“混吃等死”现象提供了温床。根据《劳动合同法》中的约定，对工作不履职的员工在经过培训、调岗后优化同样需要支付赔偿经。
既然企业已经提供温床，就不会只有这一例。建议修改公司制度，将制度更细化，根据行业的特性与企业所处的阶段，明确哪些属于严重违反规章制度与处罚方式。
一半是海水一半是火焰 2022-08-04 08:46 回复赞(1) 7楼

这样的事情公司要分步去做：

第一，与员工明确其属于不胜任的情况，要求其签订相关确认书（避免向后员工不认可不胜任的结论，在没有重大过失的情况下，公司证明不胜任是比较难的。）。

第二，不胜任的情况无争议后，公司有权在合理范围内调岗，而薪随岗动，只要有对应的薪金制度，调薪就是有一定依据的，担心公司没有合理的薪酬制度，或者调岗不具有合理性会被质疑。

第三，按照法律规定调岗或者培训后，仍不胜任的，公司可以解除，但需要支付补偿金，所以，与其再考察，再确认不胜任仍支付补偿金，不如现在就协商解除，支付补偿，节省成本与麻烦。
小马冉儿 2022-08-04 07:44 回复赞(1) 6楼

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