课程学完怎么才能有效果？

Lisa38... 2022-07-26 08:55:07

总经理买了章义伍老师的视频课程要求主管级以上都学习，学完后是做个考核还是做个反馈，有大神指点下，怎么学完才能有效果？

陶朱公51537 2022-12-22 08:53 回复赞(0) 8楼

做培训最主要的还是看对工作是否有起到帮助和提升吧，每个人的悟性和学习能力不同，所以有时候需要一些强制方法

美国学者、著名的学习专家爱德加·戴尔1946年首先发现并提出的学习金字塔模型，视听的学习效果2周后内容保持率仅20%，而传授给他人、实践和讨论的保持率相对较高。可以给参训人员布置作业，一方面培训过程中和结束时由HR主导引发讨论环节，提前准备提纲，针对相关知识点进行引发讨论和思考。另一方面，参训人员需完成部门内的转训，转训过程中结合自身工作或其他人员的工作举例进行优化举例。
秉骏哥李志勇 2022-12-21 18:32 回复赞(0) 7楼

学习过程看笔记，学习结束看考试，工作运用看成果。
HR-邓邓 2022-12-21 16:11 回复赞(0) 6楼

一般评估一个课程，有四个层面评估效果。第一个层面反应评估：可以做一个调查问卷，让观看者对课程感受打分（受用程度，工作契合度等等）；第二个层面学习评估，可以进行知识测评考核方式（常见试卷）；第三层面行为评估，进行上下级调研，看看学习之后在日常工作中行为是否有所改变（这个有点难度）；第四个层面结果评估，设定一个期限进行对学习者考核，进行前后对不（难度较大）。
未来不远 2022-12-17 21:55 回复赞(0) 5楼

课程学完如何提高学习效果可通过学习成长的过程:系统学习→详细阐述→模拟运用→探索使用→总结提升；通过这个过程如果你只是碎片学习那就需要系统学习，如果你已系统学习那就需要详细阐述，你是否可以将学习的内容详细阐述出来，如果可以那么你需要模拟的去运用，自己是否能按步骤进行操作，如果可以就可以在公司探索使用，使用的效果需要自己去复盘好在哪里？不好又是什么问题？希望可以帮到你
天坑 2022-07-26 14:03 回复赞(0) 4楼

学习反馈有必要，反馈不是说课程一定适用，可以结合事实说出用到和不能用到的地方。
一半是海水一半是火焰 2022-07-26 13:46 回复赞(1) 3楼

如果是考核的话，谁出题，如何判断答案是否正确？这个很难。

建议要求两个东西，一是学习心得，开放性的，可以从各个角度去写；二是结合学习内容及心得，写一份公司改善计划，这才是老板所关注的。至于这个计划是否实施，是否有修改，由总经理看后去权衡。

Lisa38615 2022-07-26 14:15

@一半是海水一半是火焰：好的，谢谢。明白怎么做了回复赞(0)
HR-张老师 2022-07-26 13:40 回复赞(0) 2楼

学完可以根据自己的实际工作结合学过的内容对自己的管理方式，团队，项目进行分析和审视。提出后续的整改可行性方案即可。

Lisa38615 2022-07-26 14:18

@HR-张老师：好的，谢谢老师指点回复赞(0)
上林 2022-07-26 10:07 回复赞(0) 1楼

别人强迫学的东西，还是看视频，能有啥效果！

Lisa38615 2022-07-26 10:21

@上林：我应该怎么做，老师，指点下。总经理要求我学完做个考核，我觉得不太可行。但总不能学完什么都不管。回复赞(0)

上林 2022-07-26 10:53

@Lisa38615：你为啥觉得不太可行？学习然后考试不是天经地义的吗？回复赞(0)

Lisa38615 2022-07-26 11:12

@上林：可实操性不太强，学完后认知会不会有所拓展也不一定，而且效果也不是学完一次课就有的。回复赞(0)

上林 2022-07-26 14:11

@Lisa38615：我觉得你想的太多了，你开个饭店还管客人吃完饭会不会变胖，变胖了能不能找到对象？回复赞(0)