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遇到摆烂的员工如何高效的解决

jinaig... 2022-07-18 17:52:07

公司有一个营销团队，营销领导带团入职，在公司在职两年多，一直没有给公司来可观的效益，最近营销售领导自请辞职，在辞职期间经常与自己的小团队开小会，灌输一些对公司不太有利的事情（如：现在公司没有效益，业绩差，公司没有钱发工资，但要坚持到公司辞退，不接收公司另行安排工作，不能自己请辞等），上月底营销领导已正式离职，换新的营销领导管理团队，团队的人员基本上都是不配合工作，说到工作就以摆烂的方式回复（如：问这周工作如何？直接回都写在周报里自己看）。

请教一下各位大咖们：像这种摆烂式的员工要如何高效的解决？谢谢

飚哥 2022-12-29 13:56 回复赞(0) 13楼

新的营销部不是来了领导吗，要是没有两下子，怎么做得下去？你不能配合下心来的领导吗？看他怎么出击
秉骏哥李志勇 2022-11-11 21:08 回复赞(0) 12楼

你管那么多？新营销领导有办法的啊。

谈到高效，就是辞退，就不给补偿，看他怎么办？打官司再说，就耗他。

好了，关键还是看老板的意见哈。
哆基朴 2022-11-11 15:18 回复赞(1) 11楼

你一个HR在教新的营销领导做事？？？？

跟新领导沟通实际情况就是了，配合新领导的人事调整工作就是了。。。
宸西 2022-11-10 21:34 回复赞(0) 10楼

钱与摆烂成正比
Brooke1494998033 2022-07-21 10:00 回复赞(0) 9楼

问题一：最近营销售领导自请辞职，在辞职期间经常与自己的小团队开小会，灌输一些对公司不太有利的事情（如：现在公司没有效益，业绩差，公司没有钱发工资，但要坚持到公司辞退，不接收公司另行安排工作，不能自己请辞等）。

答：为什么会出现这种情况？因为走得不愉快？其实从一开始有苗头的时候就应该开始抑制了。

问题二：上月底营销领导已正式离职，换新的营销领导管理团队，团队的人员基本上都是不配合工作，说到工作就以摆烂的方式回复（如：问这周工作如何？直接回都写在周报里自己看）。

答：新领导已入职，一般如果处于员工位置上来说都是希望新领导能带领自己上进的。如果出现这种情况明显是新领导还没站稳阵脚。建议HR可以多留意新领导的工作状态，关注谈心，如果新领导提出需要支持可以给予建议，但是如果没有提出要求，建议HR不要插手太多营销团队的事情
凌未然 2022-07-20 16:51 回复赞(0) 8楼

首先明晰员工不满情绪主要是因为效益工资问题还是出于对前景的迷茫等，跟员工进行面谈疏导，疏导之后想继续做的就接着做，还是想持续通过摆烂来获得裁员赔偿的，需要来进行采取措施；其次由于岗位销售特质，在每日目标上考核严格，可施压业绩目标或者是进行员工座谈会来聊聊为什么完不成任务以及培训会共同寻找解决方案；其三如果是觉得业绩产出低，但是员工工资占比较多的多，可以实行薪酬结构改动，底薪具体是多少呢？尽量不改动底薪，如果底薪高的话，再进行另类处理，尽量是将更多的绩效方面跟完成业绩挂钩。
HR-张老师 2022-07-20 10:53 回复赞(1) 7楼

鲶鱼效应，可以外招人员刺激现有团队。另外对现行的薪酬绩效体系进行改善，销售都是拿业绩数据说话，靠结果拿高薪。该整顿整顿，有时候这种风气不能惯着，不能因为是老员工或者有经验就觉得还有价值，鸡肋，弃之可惜食之无味。人力在这方面还要下一番功夫。
文瑾说职场 2022-07-19 19:41 回复赞(0) 6楼

他们是一直摆烂还是最近才开始摆烂呢？如果是一直摆烂要改进下招聘体系了，要定些规则。比如我就不允许一个团队大部份来自同一家公司，或者大部分团队内推等。同步，这些人肯定是要不了的，就要考虑辞退。
如果是现在开始摆烂，那么要研究下为什么。一般来说，大家都想和气生财的，也都是想要发展的。
不管是要辞退、还是要沟通都要先研究这个团队的简历、考勤、考核、周报等，找到突破口。突破口就包含了突破口人和每个人的突破点。有时候只要找到突破口操作起来都是比较容易的。
wxf0114 2022-07-19 16:57 回复赞(0) 5楼

都已经不愿意干活了还养着干嘛，直接找他们谈愿意走的赔钱走人，不要浪费公司资源和人力成本在这里，愿意好好干的就好好做。。公司不养闲人。。
vickydong0k 2022-07-19 15:03 回复赞(0) 4楼

从回复里能感觉到是受负面影响了，一次可以提醒他，再有就直接摆明公司态度，不能惯毛病