bob1111 2022-06-10 10:39 回复 赞(0) 1楼
好奇，这问题真的难住了我。试着这么回复。1.现在管理咨询公司提供的胜任力模型对各项能力的层级表述都是很全面的，从低到高都会表述出来。原因较多，但这种全面表述没有任何问题。既可以体现管理咨询方的专业度，又可以体系化呈现结果产出（毕竟公司花钱来做这个，越全面公司觉得就越值得，没白花钱）
2.对各岗位的员工，明确了应该掌握的能力外，也额外指出了公司期望的目标，也属于一种变相的工作激励。大白话就是，让员工知道更高层次或领导要具备那些能力，员工要朝着那些来努力。
另，打击下楼主，如果楼主就注意到了层级，确实可惜了这份胜任力管理，为什么把该岗位的胜任能力划为了这几种，具体表述各项能力时，什么才算指导的具体，目标的清晰，标准的可测量？需要通过哪些指标或行为或结果来验证员工是否具备了该能力，该能力体系或胜任力体系是否keyi明显区分绩效优劣，这些才是需要去关注的
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
