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员工上班做核酸,HR管还是不管?

叶清梦 2022-06-08 13:47:06

很多员工上班去做核酸,慢的话要一两个小时才回来,HR管还是不管。管的话会不会显得太小气?

  • HR-张老师

    HR-张老师 2022-06-09 13:55 回复 赞(0) 10楼

    建议HR可以想一些办法帮助员工更高效做核酸:比如,罗列公司附近的核酸检测点(距离,所需时间),及时关注核酸检测点上下班时间,合理安排岗位工作,员工自行调配时间。另外HR可以根据核酸检测点排队情况,及时播报排队等待情况,预估排队时间,引导员工错峰检测。建议HR先从这些方面做起,至少我们公司就是这样安排的,大家一般都是十几分钟或最长半小时内都能及时排队做完核酸。

  • BouBou

    BouBou 2022-06-09 12:42 回复 赞(0) 9楼

    居委临时紧急通知一定要马上完成的那种,HR统一发通知让员工马上去,这种算是公司统一安排可以占用工作时间。

    如果是常态化的应检尽检,HR发通知提醒所有员工请配合居委要求在休息时间及下班后完成。有了通知还有人占工作时间离岗的,那就按公司规章制度处理。

  • 云雾生

    云雾生 2022-06-09 11:30 回复 赞(0) 8楼

    找部门负责人谈心,又不是你的下属,他的上司都不急你急什么呢。

  • 北岛南极洲

    北岛南极洲 2022-06-09 10:36 回复 赞(0) 7楼

    管理是一门艺术。

  • 顺风路扛把子

    顺风路扛把子 2022-06-08 18:52 回复 赞(0) 6楼

    无语,一看就是工具人。管做核酸这事的重点是时间吗?是组织统筹,安排要“用心”,效果自然成。如果想当然,一刀切,那就抗把大菠萝突突突吧。

  • 脱胎换骨的哈密瓜16100119

    脱胎换骨的哈密瓜16100119 2022-06-08 15:20 回复 赞(0) 5楼

    部门主管如果认为不耽误工作,就不必紧盯吧

  • 上林

    上林 2022-06-08 15:04 回复 赞(0) 4楼

    做事情可不能以大气、小气作为行动依据。员工上班做核算,管也是他部门领导的事,为啥要你出头呢?

    圆脸的兔子

    圆脸的兔子 2022-06-09 15:52

    @上林:道理是这个道理,但有时候作为人事,会看不惯故意钻空子的人,何解? 回复 赞(0)
    上林

    上林 2022-06-09 18:43

    @圆脸的兔子:看不惯就要学会去看惯,为什么这样说呢,借用7楼的话,管理是一门艺术。之前讲过,这事要管也是他部门领导去管,那你想一想为啥他领导不管呢?是没发现还是根本就不作为?可能都不是,也有可能是领导默许了。企业制定规章制度,是为了让员工遵守,因为每个人都遵守规则才能保障企业的利益最大化,但是这种观点是从宏观角度去看问题的,在微观角度,具体到每个人,在上下级之间的关系处理上,在同事间的工作配合上,保留一定的灵活性,远比刻板遵守规则要更好一些。一个领导能否容忍员工在适当的程度内钻钻空子,必定是因为他相信员工在关键时刻也能突破规则作出更大的贡献,所以重点并不在于员工是否严格遵守了公司制度,而在于员工越界行为是否是在领导的可控范围之内。
    有句话讲,规矩就是用来打破的,制度就是用来违反的。从管理的角度想想,也不是全无道理的,如果制度是铁律那公司为啥一边建立制度一边又设置管理岗位?人必定不是机器,并不是说只要写好程序就能100%完美工作的。
    以前写过一篇关于 晋升的文章,分享了一些处在不同管理级别的人应该具备哪些能力的内容,其中也谈到过制度的问题。在现实的工作中,如果你细心也可能会发现,是不是管理者其实跟岗位名称没啥直接关系,什么主管,经理,听着是管理岗位,但是很多时候感觉就是换了个名头的员工。但是真正的领导也很明显,一接触你就能感受到。那么区别在哪,是因为真的领导职级更高吗?其实不是的,其中一个重要的区别就在于对制度的理解和运用上是不一样的。
    在思想的层面讲,如果一个人一直在制度规定的范围内做事,是永远无法成为真正的管理者的,即便是做到了经理乃至总监的级别,因为上面讲过,人不是机器,制度是管理员工的一种手段,如果管理者也在制度的框架内思考问题,对于员工来讲就是双倍的制度,没有区别。真的管理者需要在思维上跳出制度的框架,站在更高的一个维度上去思考问题(假设制度是一个维度的话),当然,这么说并不是指管理者都违反制度,也不是说管理者都徇私枉法,管理者只是善于把制度当做工具,而非是制约,管理者知道在多大限度内模糊制度的边界,从而更好的管理下属,而这才是企业即建立制度,又设置管理岗位的根本原因。
    你现在的阶段,之所以有意难平的心态,就是因为自己还身在制度之内,你是一个制度执行的监督者,所以你无法理解为啥部门领导对下属钻空子视而不见,要想理解原因,需要让思维跳出制度的维度,也就是我们常说的让思想与领导同频。如果你未来也希望走上真正的管理岗位,那么现在就需要开始转变思想了! 回复 赞(0)
  • 大漠流沙

    大漠流沙 2022-06-08 13:59 回复 赞(0) 3楼

    大白为了不给企业添麻烦,都把时间提前到6点做核酸了。早点起来即可。

    不影响正常出勤。

    这个就按原先正常情况搞定即可。

  • 你今天吃了吗

    你今天吃了吗 2022-06-08 13:59 回复 赞(0) 2楼

    我们这边是要求乘坐公共交通工具需要72小时内核酸,而且核酸不怎么排队,且做核酸就在公司楼下,可以安排上班时间去做,大概就十几二十分钟的样子。

    看你们公司所在地情况如何吧,如果频繁且时间太长建议引导员工下班去做,主要是看你们公司有没有相关规定。

  • 大鹏小菜

    大鹏小菜 2022-06-08 13:57 回复 赞(0) 1楼

    员工上班去做核酸是什么意思?是区域内定期核酸检测还是个人行为?

    对于那些时间长的,HR可以去了解一下原因,跟员工沟通、也可调查。

    然后根据你们当地的政策以及公司的具体情况去进行分析,准备几个方案,去请示领导,根据领导的意思去执行。

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