三茅网问答正文

培训计划的制定

燕子330 2022-04-28 15:19:04

公司司的培训主要包括一级培训、二级培训、三级培训和战略人才培训，具体如下：

一级培训

定义：一级培训课程主要是全员参与的通用类课程，包含以质量管理体系、企业文化、公司制度等内容为主的企业经营相关的通识课程和通用素质能力课程。其中，公司制度、公司介绍、企业文化、质量管理体系等内容将在新员工入职培训时开展，通用素质能力课程将以内训的方式开展。一级培训由人力资源部组织开展，全体员工共同参与。
1. 二级培训
- 定义：二级培训课程是部门通用课程，主要是与部门工作相关的知识、技能、能力等课程。二级培训由人力资源部与各部门共同推进。根据培训计划通过采购公开课程或引入外部讲师授课的方式开展培训。
  1. 三级培训
  - 定义：三级培训主要是部门根据各岗位任职资格标准主导开展的岗位知识、技能等相关的培训，包括岗位必备专业知识、SOP（本部门/相关部门)、OJT（岗位实际操作）、资格上岗证培训、技能提高培训、日常技术技能复训、关键事件培训等。

问题：一级培训人力制定计划。二级培训由人力调研各部门需求后，筛选外部培训机构进行合作，人数少的上公开课，人数多的上内训。预算统一按照部门人数的三分之一乘以4500元。剩下的三分之二人数靠外训回来的人进行转训。三级培训由各部门自行组织开展，预算因为一直没有定出来标准，所以人力没法管控。

以上做法有什么问题？如何优化？

秉骏哥李志勇 2022-05-07 11:59 回复赞(0) 6楼

说那么多，其实就是楼主提问的最后一段，也就是那一行小字“如何优化”，也就是指培训费用如何计划？

我认为，现在能够计划出来的费用就列出来，不管哪一级培训，如果现在列不出来，今后届时想花销，那就打报告请示领导批准就好了。

不管怎么花费和批准，只要还在预算范围内，HR就不要多发杂音，只要临近或超过预算，就要提醒上级领导了。

就这么办，很难吗？
人力资源TonyLam 2022-05-07 10:07 回复赞(0) 5楼

其实这块，我们也是有些见解，我可以帮助您一下，看看方案怎样优化咯
bob1111 2022-04-29 15:15 回复赞(0) 4楼

个人理解，不喜勿喷。大白话一点，楼主的三级培训就是公司级培训，部门级培训和岗位级培训。这样划分也没有什么问题，好多公司也是这样操作--根据培训主体或主办主体来划分。但实际效用要具体区分。1.我们说培训内容或培训课程是针对培训需求来设置的，按需培训才能起到应有的效果。而培训需求的客体具有层次性，企业侧面和作业层面及个人层面都会有不同的需求，培训主管部门需要对各层面的需求进行综合平衡--重要性紧缺性可行性成本等方面。不应简单的理解为全员参与的就是公司级，部门内部开展的就是部门级

2.楼主关心的部门级培训问题。我们应该统一认识--培训需求调查及培训计划的确定，都需要人力部门或培训主管部门来整合和确定。具体培训项目实施时，人力也需要协调培训师，培训场地及其他培训资源，所以严格讲，需要明确企业的培训职责部门。且后续的培训过程检查和评估也需要人力派员参与

至于培训费用预算及讲师或机构的选择，不好讲，毕竟老总觉得合适就可以，但大的策略是--以内训为主，以成本收益分析为主。毕竟培训是花钱花时间的，怎么说服老总批准你的培训计划，真金白银的培训了效果怎么样，楼主都要想好
楼主

燕子330 2022-04-29 13:49 回复赞(0) 3楼

我想问的是二级培训即部门通用类培训，由人力资源部调研需求后组织实施，还是说由部门自己制定计划自己组织实施呢？
Sharon000 2022-04-29 10:15 回复赞(0) 2楼

这个只是培训中的小部分内容，通用类的课程，课程内容如何设计？培训计划的依据是培训需求，内训还是外训是根据培训计划的课程内容确定。还需要确定你的培训主体，培训目的，课程内容的设计要点，你的培训方法，培训效果如何评估追踪？如何反馈改善？
上林 2022-04-28 15:27 回复赞(0) 1楼

你这个是培训计划本体，还是培训计划思路？