我大概是知道一些的,我认为人才发展是目的,培训是手段,其实我想问的是人才发展除了培训这个手段,人才盘点这个人尽皆知的工具,还有什么可以用的吗?
不然为啥培训经理月薪15K,人才发展经理可以到30K呢?很多企业人才发展其实做的就是培训的事情!各位元芳怎么看?
都市夜归人_Alan 2022-04-19 10:05 热评 回复 赞(6) 8楼
人才与发展,简称TD,是HR3D中的一个。内容包括企业的人才胜任力模型、职位体系、任职资格体系搭建、人才评估、岗位管理等。另外两个发展分别是:
OD(组织发展):确保部门之间和部门内部的关系健康发展,着重于公司架构,岗位设置,人员编制等。更多对应人力资源规划,侧重人才发展和组织战略方面的。
LD:学习与发展,偏重于企业的学习以及培训工作;与传统人力资源的培训对应。重点包括培训体系建设、员工的职业发展、建立学习型组织和文化等。
通常HR3D,我们可以简单的将三者串联起来。因为OD组织发展的需求各类的人才,所以才有了TD(人才类型、什么样的人才,如何找到人才、如何匹配人才等)因为某些人才不足,人才需要LD(学习与发展)。
另外,HR3D中学习发展包括培训,但培训不代表LD,LD是培训+员工职业发展+企业学习组织与文化+人才管理等内容。
HR3D,其实更像是HR三支柱模式下的支持模块。
不知道我的解释是否会满意
脱俗的月季18031819 2022-03-23 16:21 回复 赞(0) 4楼
个人愚见:人才发展就像绩效改进,培训就像绩效辅导,铺设在各个人才发展的各个阶段,发光点不一样。如果忽略公司平台限制,人才发展就像OKR,永远没有终点。
上林 2022-03-23 13:05 回复 赞(1) 2楼
还是那句老话,先问是不是,再问为什么!你说人才发展经理工资比培训经理工资多一倍。但是从我的经历来看,绝大部分公司都有培训岗位,但是绝大部分公司都没有人才发展岗位,这又怎么讲呢?
所以,你用来支撑你论点的证据是否略显片面呢?
再有,你说你认为人才发展是目的,培训是手段,这里其实欠缺一个真正的主语,即目的和手段到底是谁的目的和手段,你是替谁认为的,换句话说,你是站在谁的角度提出的观点?我斗胆猜测一下,你是站在企业角度表达的观点,也就是说,在企业角度看,人才发展是目的,培训是手段。
如果不幸被我言重,那么很可惜,我完全不认同这种观点,企业的目的永远是企业发展,而不是人才发展,人才发展和培训一样,都是保障企业发展的手段而已。而且再扩展一点,我个人认为,在实现企业发展的这个终极目标里,发展人才和实施培训,是所有手段里效果最差,效率最低,成本最高的,属于下下策。
以上仅个人观点,不知狄大人意下如何!