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关键岗位就那么多,新成长起来的人该如何激励?

S_1338... 2022-03-21 15:28:03

公司业绩什么的都很好,第一批和老板一起经过创业磨难的人都进入了管理层或成为了部门骨干,老板对他们也很好,所以很少有流动的。

但关键岗位就那么多,虽然我们也看到很多新成长起来的苗子,潜力很大,都是我们想挽留的对象,也没办法让他们多压担子。因此有人选择离职甚至很多到了竞争对手那。

对于这个“幸福的烦恼”,HR该怎么做呢?

  • 缪东彪

    缪东彪 2023-10-28 08:54 回复 赞(0) 18楼

    设些助理或副职,可以采用竞聘的方式。

  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2022-04-15 09:40 回复 赞(0) 17楼

    创造更多的工作,然后给更多的薪水

  • 美业老常

    美业老常 2022-04-11 16:31 回复 赞(0) 16楼

    现金+股权啊。拿出一定比例的内部股权,无限增发股权,不怕发不起。

  • Nick-HRM

    Nick-HRM 2022-04-06 08:30 回复 赞(0) 15楼

    对于新成长起来的人,可以通过以下几个方面进行人才激励:

    1、若有新业务板块、新岗位出现时,可以优先考虑这些符合要求的人才,比如省外业务,新开拓业务,一般老人不一定愿意挪位置,那么,创造出新的位置,给这些新的人才一个发展通道也是一个考虑思路;

     

    2、若没有新业务板块,没有新的岗位出现,那么我们就可以考虑给这些人赋予新的工作职责和内容,进一步提升这些人的全面性,成长空间。比如,通过工作内容的横向或者纵向延展,提升新人工作能力的丰富度;比如,通过轮岗,兼岗,挂职等方式,让新人对其他岗位也有了解,能够更全面理解公司的业务。

     

    3、对于符合要求的新人,可以以B角身份,参与到部门或者团队的会议来,通过继任者计划,进一步强化B角人员的心理诉求,在A角请假或者外出,甚至有意可以前置授权或增加节点审批或传阅抄送,让B角能提前熟悉了解A角的工作内容。

     

    4、对已经是部门负责人的,已经在关键岗位上的,公司也要为这些人谋发展和出路,想方设法让这些人的工作内容职责扩大化,才能让现有的人给予机会。

     

    至于常规的评级,评优,评先,加薪,都是辅助手段,从根本上创造更多的位置,梳理工作职责,做大蛋糕,提升人员的总体素养才是王道。

  • 陈彩娥

    陈彩娥 2022-04-04 12:51 回复 赞(0) 14楼

    1.确定员工的需要是甚么,同时在会见他们时给予他们帮助。

    2.谨记不同的人需要不同的激励方式。

    3.将目标全盘告知员工,可以使他们表现得更好。  

    4.提供小型、定期的训练,而非长时间的课程。  

    5.给予员工发挥和增加他们专业技术的机会。

    6.鼓励员工参加定期培训,为今后的成功铺平道路。

    7.提供多维度发展通道,开设行政线和技能线发展路线。

    8.在薪资上予以倾斜。

  • Bin-go

    Bin-go 2022-04-03 22:00 回复 赞(0) 13楼

           幸福的烦恼是一个好现象,至少说明企业现在的业务发展还算顺利,整体的前景空间还是存在很大的开拓可能,面临这样的“烦恼”,一方面要考虑公司的前期发展规划是否落后市场需求,一方面要考虑关键岗位的储备人才培养计划,即开拓需求,增加业务发展线。随着企业的规模的扩大,增加关键岗位的量;二是合作伙伴的股份制发展,即关键岗位成为公司的合伙人,前提是离开关键岗位之前的接班人培养和业务能力的专精晋升等。

  • Lisa   tang

    Lisa tang 2022-04-03 13:45 回复 赞(0) 12楼

         可以对这些高潜力人才进行培养,培养就是最好的留用,等有一天公司需要人才的时候可以马上有人可用。

  • Lisa   tang

    Lisa tang 2022-04-03 13:43 回复 赞(0) 11楼

           可以对这些高潜力人才进行培养,培养就是最好的留用,等有一天公司需要人才的时候可以马上有人可用。

  • 李雨欣

    李雨欣 2022-04-01 12:00 回复 赞(0) 10楼

        老板重情重义是好事,元老们曾经为公司立下汗马功劳,企业要持续发展还是需要更多的人才,还是应该做到知人善用。

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2022-03-26 12:48 回复 赞(0) 9楼

    难道你忘了:加薪或升职,除和行政线,还有技术线啊,怎么不用好用全技术这条线,何必苦挤行政线。

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