三茅网问答正文

年度绩效指标的制定

那片心海 2022-03-11 08:59:03

领导利用职权强制制定年度绩效考核指标

我们是一家集团垂直管控模式的大型公司，全国有多家分子公司。集团公司让我们公司管理层结合每个人的岗位职责制定年度绩效考核方案，但我们这家分公司的总经理直接就给大家定下了全部绩效的60%的指标不能更改，余下40%的指标自行填写。另外公司今年上报集团的预算销售收入总经理自己定下的指标为4000万、费用总额为2000万元，但是给我们规定的考核销售收入是7000万、费用控制总额为1500万元，我们也不知道这些考核数据是怎么来的。而且规定“完成得满分，未完成不得分”明显不合理。他自己上报集团的是按完成任务比例得分。事前也没有任何沟通。

集团总部的规定为：（1）考核得分110分以上（含）即为卓越，考核结果等级S
（2）考核得分95-110（不含）分即为优秀，考核结果等级为A
（3）考核得分90-95（不含）分即为优良，考核结果等级为B+
（4）考核得分80-90（不含）分即为良好，考核结果等级为B
（5）考核得分60-80（不含）分即为待改进，考核结果等级为C，公司有权对其进行调岗、降薪等处理
（6）考核得分60（不含）分以下即为不合格，考核结果等级为D，予以解除劳动关系且无须补偿

这明显的是不合理呀，我们分公司所有参与考核的人员（约10人），无论岗位所有的考核表前面60%部份都是一模一样的。就这是明显不懂绩效管理呀.................

大漠流沙 2022-03-30 09:13 回复赞(0) 5楼

你们公司的组织构架、考核体系都有点问题。体现了人力资源的权责不到位。

人力和财务如果组织上双重领导，那考核也应该一以贯之。

所有的管理不论公平、不论对错，只论有效。

如果你们是总经理负责制，那考核给他做是应该的，你是他下属，他可以建议，但是评价对错不是你要做的事情，选择辅助和离开是你要做的事情。
老渔翁1980 2022-03-30 08:43 回复赞(0) 4楼

如果目标定的不合理，那么在实施层面就会是变成形式化，这是很多公司最终的结果
秉骏哥李志勇 2022-03-16 19:53 回复赞(0) 3楼

集团和你分公司总经理给下来的指标，都是“理论上”的要求，毕竟这样要求后“大家才会加紧干，才能更好保证任务的完成”，最终实际的考核，老总肯定会根据大家努力程度来进行，多半会手下留情的，到时候，大家都会是“S/A/B+/B“，而不太可能有人会是”C/D“，除非在重大事情上得罪了老总。这种考核，有这些有点历史的大公司里，多半都是这样的，是不能用大家都懂的考核理论来对标啊。

那片心海 2022-03-21 08:57

@秉骏哥李志勇：这就是我们公司政治学啊！因为财务是双重领导，是受集团公司直接管控的，平时一些违反财务制度的事，财务总监都是顶住了不让办。我们分管人力、金融的副总对此都极为反感，但是项目总按集团指示强行推，其余的几个总监都是项目总（新入职，不到半年时间）带过来的人，这明显是针对老人的呀！这那是绩效管理，就是整人呀！回复赞(0)
moon342 2022-03-16 11:01 回复赞(0) 2楼

建议直接使用OKR
bob1111 2022-03-11 15:32 回复赞(0) 1楼

领导懂不懂绩效管理不好下结论。之前计划经济时代的目标管理，就是上级直接下任务。但楼主公司的现在的绩效管理不仅是不合理，而且明显不合法了。个人也没有好的绩效管理建议，但失败的教训太多。结合楼主的情况概况下。1.绩效得分和绩效工资挂钩，改变了原来的薪酬结构，且多数情况下会变相降低员工薪酬。如果劳动合同中有约定还好些，如果是公司新推行绩效管理，那么这种薪酬变动从法理上讲也不合法。

2.公司执行的绩效管理制度，明显不符合规章制度的制定程序，别的不说，一旦发生争议，员工说制度未公示未通知，那么这套绩效管理从根本上就认定不合法了。这还不包括员工不认同绩效指标，不认同考核结果，对绩效考评表单不签字确认。这些问题中出现任何一个，公司的这套绩效管理制度都解决不了

3.领导强推，估计楼主也阻止不了。也不用太担心，考核不是单考核楼主一人，估计等不到楼主着急，其他员工就会找领导反应。大概率的事件是一年内，要么绩效考核形式化，要么员工流失过大而变动考核