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缪东彪 2023-10-29 12:03 回复 赞(0) 8楼
当然可以，但是可以简洁些。
厚皮小猪 2022-03-25 18:08 回复 赞(0) 7楼
先问下是领导要求，还是你自己想做？人才盘点不管公司规模多大都可以做，主要看你想达到什么目的
秉骏哥李志勇 2022-03-16 19:42 回复 赞(0) 6楼
再小的公司都可以做，只是盘点的环节、复杂程度有别摆了，最简单的盘点，甚至可以是口头的讲一下都行的。
Sukey张 2022-03-16 12:00 回复 赞(0) 5楼
一般这几种情况的企业不适合做人才盘点。1、规模较小；2、业务战略不清晰；3、管理成熟度低；4、高层不重视。
60人规模确实比较小，但如果领导要求做的话，最好还是要先理清楚做人才盘点的目的，如评估后有必要做，那么可以提供个简化版方案。就不需要太复杂了，任何项目都要考虑投入产出比。
bob1111 2022-02-28 13:50 回复 赞(0) 4楼
不知道唉。我现在都不清楚如何操作人才盘点。之前进修时，人才盘点只狭义的适用于人员数量的盘点，在资格教材的供需平衡预测部分。但近几年的人力发展，发展了很多新的概念，如组织变革，人才盘点，人员画像等，盘点也从狭义的数量，变化未潜能-素质，绩效等的综合盘点。但却没有告诉我们，盘点的作用是什么？为什么需要盘点，毕竟用过人才盘点的企业没听说几家，盘点后起了什么左右不知道，没做过盘点的企业很多，也都在正常运营发展。
职界 2022-02-28 09:11 回复 赞(0) 3楼
大公司有大的盘点，小公司有小的盘点。虽然人少，但是梳理一下也是可以的。
上林 2022-02-28 09:04 回复 赞(0) 2楼
大漠流沙 2022-02-28 08:54 回复 赞(1) 1楼
沟通和学习第一位。要不要做不是我们决定的，那个下指令给你的人才是你要沟通的对象。
你不明白他为什么要你做的原因？你既不会做也不想做才是你问的原因吧，希望我们告诉你不需要做？
不管我们怎么回答，你学习透人才盘点都是必须的，做这个事情也是必须的，做完和领导复盘一下，做的必要性和价值也是必须的。
问我们解决不了问题的。
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