某公司一份对员工PUA的方案流出，你经历过类似的职场PUA吗？

亚亚江燕 2022-02-23 13:54:02

网上看到某大厂的一份内部培训PDF流出，里面写了四点原则、八种具体做法，内容如下：

原则一：让他非常忙，没有时间思考。

思考是一件危险的事情。如果他们不思考，可能就不会意识到自己的处境有多糟。

原则二：让他非常累。

筋疲力尽的人就算思考了，也不会得到什么有用的结果。何况改变现状需要付出精力，他们这么累了，哪有多余的精力，当然也就无力改变现状了。

原则三：让他离不开公司。

你要发展一种极为强调忠诚的公司文化，而且要让员工相信，他们个人的命运完全依赖于公司。公司成功，他们的人生就会成功;公司失败，他们的人生就会失败。这样，员工就会完全听命于公司。

原则四：经常性的小恩小惠。

接受奖励是最容易上瘾的。如果你巧妙地使用杠杆，就能用最小代价的恩惠，取得他人最大化的感激。一般来说，你可以把一次性的大额奖励，拆成无数个小额奖励，时不时地就发一点，这样会极大地提高员工的"满意度"。但是，不要让员工对奖励形成预期，而要让他们知道，这是要靠自己的表现来换。

上面是四点原则，下面是八种具体的做法。

做法一：不断制造危机。

不停发生的危机，让员工总是有事做，而且精神紧张。所以，你可以自己制造一些危机，比如声称混乱的财务制度，使得公司最近损失了一个大客户。正当员工忙得精疲力竭之时，你又出来安慰他们，提出解决方法，使他们感到你能带来希望。

做法二：不提供真正丰厚的奖励。

你要做的是口头许诺(比如"明年公司会有大发展……)，但是不要给出真正的大奖励。如果员工得到了他们真正想要的东西，他们就不会有足够的动力替你卖命了。你要让他们看得到、但是得不到这些东西，所以他们才会有动力去追求。拖延升职和延迟加工资是常用手法，此外还可以借口预算不足，从而取消办公室装修、办公设备升级和培训计划等等。

做法三：制造一些琐碎的成功。

你指定任务，让员工能够在某些小事上，取得一点成绩，这样可以让他们产生一点成就感，不至于完全的垂头丧气。而且，由于任务是你派给他们的，他们可能也会因此对你有一点好感。

做法四：工作时间碎片化。

必须经常不间断地打断他的工作。比如不停地召开会议、经常性地视察他们在干什么、突发性地派给他们一个紧急任务、甚至要求茶歇时间所有人必须一起出去喝咖啡。这样一来，员工就会感到很忙，时间不够。这里的原则就是，如果你不能让他们在体力上精疲力竭，至少也要让他们在心理上精疲力竭。

做法五：强化员工的归属意识。

你要让他们时刻都记得，自己是属于公司的，让他们感到如果没有公司，自己就会丧失身份一样。这样他们就会觉得，为公司服务是天经地义的。有些公司要求，外出时也要穿公司发的服装，而且上面有醒目的公司标志；还有一些公司要求员工以"xxx人"(xxx代表本公司的名字)自称;这些潜移默化的做法，都是为了迫使员工相信自己是属于公司的。

做法六：不要给员工满足感。

你要让他们觉得，自己的一切都处于不足状态：时间不足、金钱不足、地位不足等等。这种不足，会使得现状自我延续，因为没人有空思考怎么解决问题，也没有人有精力来动手解决。反而，由于希望得到更多，他们会努力工作，自觉地防止这个系统崩溃。

大家怎么看？你们经历过类似的职场PUA吗？

秉骏哥李志勇 2023-11-18 20:11 回复赞(0) 9楼

停留在口头或私下/暗地操作层面就行了嘛，还这样文字或开会或宣传或教授，就有些水平了啊。
吴彦祖内蒙古分祖 2022-03-04 14:10 回复赞(1) 8楼

四点原则的方向是对的，但是解释有些偏离了

1、让他非常忙，

工作本来就应该饱满，拿工作量换薪酬公平交易，反而人闲的时候更容易出是非

2、让他离不开公司（不想离开公司）

下面的方法我就呵呵了

我们人力资源一直都在思考这个问题，无论是职位晋升薪酬晋升福利，培训成长的机会，良好的培训机会

3、经常性的小恩小惠

阶段性激励，员工做的好时给予激励认可，一年也可以给大的激励如股票等

开通会员，解锁全部内容
赫克托耳06080 2022-03-03 16:50 回复赞(0) 7楼

学习了
HelloKitty10661 2022-02-28 18:01 回复赞(0) 6楼

谢谢，学到了~~好几点符合，感觉已经被PUA好久了.
陈彩娥 2022-02-26 12:50 回复赞(0) 5楼

个人觉得，在职场，企业还是需要培养下员工的自驱力，打造高净值人群，实现员工和企业的双赢，可参考以下三点：

1.帮助员工能找到职业发展道路；

2.引导员工将个人职业目标和公司发展目标一致化；

3.给员工机会，从中找出成就感、价值感。
一只大柚子 2022-02-25 18:45 回复赞(0) 4楼

学习到了。
潜水小鱼儿 2022-02-25 09:29 回复赞(0) 3楼

没有经历过，不过学习到了...
上林 2022-02-23 15:41 回复赞(0) 2楼

学到了。
GG95 2022-02-23 14:46 回复赞(0) 1楼

这是一份针对管理人员的培训吧，不过有些内容写的不含蓄而已；

脱俗的月季18031819 2022-02-25 13:54

@GG95：哈哈，不含蓄回复赞(0)