公司属于制造业,生产主管年龄45岁,在公司呆了10年,典型的老油条员工。以前公司管理很松散,现在老板要求我们加强企业管理,尤其是激发老员工的工作积极性和创新力,出一套方案。请各位支招破解。
上林 2021-12-29 10:43 回复 赞(1) 2楼
任何的变革都要付出比既有运作更高的管理成本。所以所谓的通过管理降低成本提高效率其实一种长期且不确定的目标。
任何的变革本质上都是一种高风险高成本的尝试,成功了即实现未来的低成本高效率,失败了就会出现高成本投入和效率更低现实结果。
明白了这一点,就可以回到你的问题上来。老板一句加强企业管理,让你出方案。你首先要考虑的就是两条线,投入成本和风险控制。所谓投入成本,就是从现在开始变革,需要增加的管理成本投入,公司能出多少钱,能坚持多久,又或者老板根本没想多花一分钱,而是想从“加强管理”的一开始就源源不断的省钱了?所谓的风险控制就是指企业内部调整所带来的不稳定性,比如公司推行了新的制度和方案,导致员工人心浮动,强硬的管理导致劳资矛盾增加,公司的行为触动了某些人的蛋糕导致的人员稳定性变差等等。作为企业老板有多大决心搞变革,以前管不动的老员工,老板敢下多重的手,又或是老板根本没想得罪任何人,指望一纸新规章就让所有员工脱胎换骨?
所以,想明白这些就会知道,管理方案其实非常好出,就是加强管理吗,重奖重罚,严格监督,落实到人,问题在于,在这过程中的成本和风险,你们是否有心理准备,是否对可预见的后果有承受能力,加强管理不是一句空话,不是一个方案,需要你、公司***、企业老板都能严阵以待,认真面对,这是一个由上至下的大工程,不是一套方案能解决的。