云紫歆 2021-12-28 17:19 回复 赞(0) 4楼
啊？与我们目前有一些类似，借着机会可以大谈特谈，毕竟在公司屁都不敢说一句，领导说啥是啥；我们公司，有点奇葩，不算小公司，成立近一年，也想做一些事情，但是最后都被一个强势女领导口头一言堂，口头拍板决定了，我毫无用处了。。。。。。。。
1、其实，我想表述的是，有时候我们人事想这想那，想证明自己的专业，想让公司更规范更合理，但是领导不认可不配合，不是白瞎吗，企业发展特别是小公司，就是领导文化，领导思想，你只是将领导的话书面化、可操作化。扯远了，首先看领导意思，要不要发，有多少资金预算，有什么预期；
2、根据领导的意思进行细化，核算考核或者排名，就容易很多了，如果没有数据支持，比如我们13薪的企业，那就直接是按出勤日期折算呗，最简单；
3、新公司不必要那么繁琐，参考入职信息、工龄信息、学历、业绩、领导考评等因素即可，为啥要那么复杂呢，可以做一些方案，后期慢慢完善，慢慢执行呗，明年开始就可以积累数据了
职界 2021-12-28 17:08 回复 赞(1) 3楼
你首先要搞明白一个概念，老板到底是想发奖励，还是想发福利。
奖，就一定要有差别，奖勤罚懒，奖优罚劣。奖一定是奖给那些优秀的人的。
福利，就是大家都一样，没有勤懒，优劣之分，只要在职的，都有份。
搞清楚这两个概念后就好做了。如果老板就是要发一种普惠的福利。那就按大家工作的月份发就行了。
如果老板要发奖励。你又没有大家以往的历史业绩，那么你可以设置这么几种奖励：
1.优秀销售奖，再没有业绩，销售额的业绩总有吧；
2.优秀生产奖，生产企业的话，生产数据应该有吧；
3.劳动纪律标兵，那些任劳任怨，月月全勤，没有违纪的人，有吧；
4.技能标兵，那些技术好，大家有目共睹的人；
5.管理模范；
6.等等。
也就是说如果你不能有总的绩效，你就可以分项设置奖项。
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