医疗行业,公司人数2000,研究院与营销占多数,公司培训分战略培训、专业技术培训,一级培训(公司级),二级培训(部门级),三级培训(部门内各岗位)。目前人力统一组织推进的是除了三级培训外的培训,但是我们经理突然发现有部门的三级培训费用比较高,比如20万一个培训项目,所以要求制定三级培训的费用管控标准(拿不到他们历年的培训费用,财务部也不方便给),请问怎么管控?
人力资源TonyLam 2022-01-11 14:50 回复 赞(0) 6楼
管控的话,我这边有相关的专业人士可以帮助你一下,他是来自大型成熟企业的培训专家,对这块管控的话,他也有一定的看法,要不介绍给你?
朱娟JUDY 2021-12-16 14:52 回复 赞(0) 5楼
三级培训费用较高,先分析原因,再提出方案:
首先,费用明显超出正常标准,分析下是不是借培训行客户联谊的营销行为呢,可能更多的是活动或者部门内部庆功的活动,人力资源部门是否有正常参与和见证了活动,即使没有参与,也可以要求部门提供培训方案和培训总结等进行分析的。
其次,对症下药:人力资源部无法参与活动的统筹和审批,管控很大程度上就是纸上谈兵,各部门根本不理会你。所以了解审批路径很重要,接下来你就知道除了你们经理要求管控费用,其他领导谁会起关键作用,你在准备管控方案的时候,可以提前沟通了解领导的意图。
再次,把培训和活动分开,培训和营销分开。接第一条,分析后,把明显不完全是培训费的,适当剥离,这样你管控费用的压力会小很多。具体怎么分,需要你根据公司内部情况斟酌。
最后,在这个过程中,人力资源的权限需要把握好。
以上建议,仅供参考。