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做人事七年,目前主要薪酬模块,到了瓶颈期,很迷茫,如何是好?

Cather... 2021-11-20 22:47:11
  • VivianKor

    VivianKor 2021-12-15 15:22 回复 赞(0) 12楼

    提升下自己往规划专研

  • 他乡沈冬青

    他乡沈冬青 2021-12-05 16:53 回复 赞(0) 11楼

    想要提升,就多学习一些其它模块吧。

  • 弹奇奇

    弹奇奇 2021-11-26 10:13 回复 赞(2) 10楼

    不知道你主要负责的薪酬模块具体是包括那些工作内容。如果只是薪酬事务性工作的,比如薪酬核算报批之类的,其实是没有多少含金量的,真正的薪酬这块是要对公司的薪资进行总结分析,并能结合外部不断变化的薪酬水平,给企业提供合理的薪酬调整方案等,如果这七年里有做薪酬方面的战略性工作的,那么到别的公司应该还是挺有竞争力的。

  • 上林

    上林 2021-11-23 10:09 回复 赞(0) 9楼

    换个瓶子!

  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2021-11-22 17:27 回复 赞(0) 8楼

    在稍稍拓展一下绩效模块你可以往专家方向发展

  • 大鹏小菜

    大鹏小菜 2021-11-22 16:50 回复 赞(0) 7楼

    导致瓶颈期的原因是公司还是个人?

    如果是公司,那么楼主可以好好准备下随后跳槽;

    如果是个人,那么是哪方面的因素(学历、年龄、家庭、职业规划等等)?具体问题具体分析了。

  • 杀阡陌11244

    杀阡陌11244 2021-11-22 16:10 回复 赞(0) 6楼

    单模块搞精通了,也是非常不错的方向呢,比如现在很急缺的薪酬专家,无论哪个行业,哪个模块,只要精通了,那么你的职业向上肯定是不成问题的

    Catherine0131

    Catherine0131 2021-11-23 13:50

    @杀阡陌11244:谢谢! 回复 赞(0)
  • bob1111

    bob1111 2021-11-22 13:47 回复 赞(0) 5楼

    个人理解,希望对楼主有帮助吧。1.人力发展方向无非是全面和专业两个方向,全面就是要做人力的全模块管理,方向就是人力经理-人力总监;专业就是单模块或个别几个模块的专精特新,方向就是做专业模块经理,二者都有市场,在中低城市中低规模企业,全模块有优势和市场,在大城市高端企业,专业模块更优竞争力。而具体选择哪个方向,是楼主的个人选择问题,别人给不了建议

        2.像楼主这样专一做一个模块七年的,好像不多,应该对该模块工作有深入认识并能独立设计方案并执行和管理,而深入到一定程度后,在目前的企业,楼主的替代性就会越来越小,大白话就是--做的深做的久了,企业就离不了楼主了。但个人的担心和隐忧,这几年的市场变化太大,没有什么不倒的公司和不变的行业,多一项技能在危机来临时总是多一个选择,“专精”也不妨碍“博学”不是吗

    Catherine0131

    Catherine0131 2021-11-23 14:46

    @bob1111:谢谢,很有帮助 回复 赞(0)
  • Hank192

    Hank192 2021-11-22 13:27 回复 赞(0) 4楼

    同样等个回复

  • 脱俗的月季18031819

    脱俗的月季18031819 2021-11-22 10:26 回复 赞(0) 3楼

    最难的你都搞定了,其他的应该说比较容易了。。

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