您觉得HR可以在一个20人以内的公司发挥关键作用么？

芝士酱 2021-09-28 11:08:09

如题，除日常劳动风险规避，您认为HR在一个开业20年但是企业人数一直20人以内的企业里发挥关键作用么？例如：企业培训，企业文化塑造，绩效管理推进等方面。

秉骏哥李志勇 2023-07-01 15:37 回复赞(0) 8楼

肯定没戏，除非HR是老板的儿子。
可乐悠 2021-09-30 10:16 回复赞(0) 7楼

就普通行业来说，开业20年人数一直20，是啥原因呢？是因为企业培训没跟上，还是缺少企业文化，还是绩效管理不到位么，如果这些是妨碍发展的主要原因，我感觉可能可以发挥关键作用
脱俗的月季18031819 2021-09-29 19:47 回复赞(0) 6楼

中小型企业主要是还是考虑生存因素，其他制度方面的还是相对会滞后些，所以一般想要有所上升就要换平台。
端木蓉97182 2021-09-29 18:28 回复赞(0) 5楼

呵呵。20人的企业，除非这家企业已经到了不必担心生存下去这个问题。
sahewuqfehwoiaJF 2021-09-28 13:32 回复赞(0) 4楼

人数这么小有什么文化可以塑造呢我觉得只能做一些事务型人事了
大漠流沙 2021-09-28 13:03 回复赞(1) 3楼

心有多大，舞台就有多大。

多年以后的某天，在公司的庆功宴上，作为公司的人力最高负责人，由你来致词。你站在舞台上，讲述当初从20人的小团队一路走来，多有感触，面对种种问题，多样策划，终究离不开两点，人+事。但是自己的视角却不断在提升，从一楼到二楼到天台，到大厦顶层，看到是遇到苦难挫折不改志向，发挥个人的价值，又不失团结互助。每个人都很普通，每个人都很关键，每个人都那么独一无二。感恩遇见的所有人，所有事。每个人都是自己的主宰，是成功的关键点。

希望大家不忘初心，砥砺前进，再苦再难，都要肯定自己，肯定自己的职业。

芝士酱 2021-09-28 13:27

@大漠流沙：你把我逗乐了：口回复赞(0)
小韩女士！ 2021-09-28 11:51 回复赞(3) 2楼

想法是极好的，现实是残酷的！我现在就是在一家20人左右的小公司做人事行政，想当初信誓旦旦说要把这里的人事板块搭建起来，到后来慢慢的被磨灭了斗志！

你会发现，在这样的小公司，都是老板说了算，老板招你来，只是交代你做好分内的事情即可，而且这里都是扁平化管理，除了老板外都是员工，大家都差不多的，而人事就是相当于一个“打杂”的吧！

你说的这些板块呢，也可以做，但是老板不一定专业懂这些，所以，很难去实施开展起来。在这样的小公司，老板的目标基本就是---利润第一，其他的可能不会考虑太多。

芝士酱 2021-09-28 13:26

@小韩女士！：是的。但是老板自己又希望通过人力资源的相关手段来实现利润的增长。有人说小公司的企业文化就是老板的文化？人力在推动过程中虽然得到老板支持，但实际上公司部门领导人并不认同，更多觉得以项目导向，完成工作就可以。老板为了经营利润干着急。回复赞(0)
上林 2021-09-28 11:14 回复赞(0) 1楼

发挥不了关键作用，把手头工作做好就行了。

飘012 2021-09-29 17:30

@上林：赞同回复赞(0)