创作中心 学习中心 会员中心

9 error 楼主

下属不服从工作安排怎么处理?

lldos2021-09-13 22:41
我在一家小型企业任职人事主管,因为是小公司,财务文员没有直接部门领导,直属老板娘管。后来因为老板娘没有很多时间对财务文员进行日常管理,故把财务文员划分到人事部门下,但是老板娘还是会对财务文员做直接工作安排! 现在的问题是,财务文员虽然在我部门下,但是经常不服从我的管理,觉得是直接老板娘管的,经常顶撞我,鉴于这种情况,我是不再分管财务文员呢?还是跟老板娘提议换掉财务文员?前提是老板娘对财务文员还算满意。 请大家指教该如何处理?
  • 正恒潘斌

    正恒潘斌 2021-09-15 16:42 回复 赞(0) 9楼

    这种情况在企业比较多见,属于交叉管理和越级管理的现象,比较好的处理办法是:先和该员工谈谈,表明你的困惑,听听该财务文员的想法,同时作为部门负责人给他提出要求,先礼后兵,恩威并用,以观后效,如果员工还是自以为是,那就需要和老板娘谈谈,说明该员工的思想变化和目前的状况,已经影响到了你的日常管理和部门工作,取得老板娘的体量,同时可以和老板娘沟通,最好是把该员工划分出去,如果老板娘不同意,可以建议员工编制属于人事部门,管理权归属老板娘,但且不可轻易给老板娘建议换掉该员工。

  • Carol22092

    Carol22092 2021-09-15 15:43 回复 赞(0) 8楼

    权力的诱惑

  • 可乐悠

    可乐悠 2021-09-14 14:54 回复 赞(0) 7楼

    好奇不服从啥管理啊,是迟到早退还是啥,要是公司通用性的制度你管也就管了,不服就按制度来,要是你准备安排她工作我感觉还是算了吧,放你部门其实并不是让你管理她啊,单纯是为了让这人有个部门归属呗,能不管就别管呗

    lldos

    lldos 2021-09-15 08:06

    @可乐悠:想了一想,决定不管了,还省事 回复 赞(0)
  • 杨大力8787

    杨大力8787 2021-09-14 11:13 回复 赞(0) 6楼

    顶撞你 你肯定不爽。但是文员也不会无缘无故这样做吧??

    人事 财务携手并肩。才可以更好的服务公司呀。

  • 上林

    上林 2021-09-14 10:09 回复 赞(0) 5楼

    你一直说财务文员不服从你的管理,但是我不明白,你具体要怎么管理她?财务工作你懂吗?可以指导她具体工作吗?还是其他方面有需要你管理的地方?你能举一个不服从你管理的例子吗?

  • 小韩女士!

    小韩女士! 2021-09-14 09:41 回复 赞(0) 4楼

    提议换掉财务文员,千万不要做、不要表达这个意思出来,这样弄不好会让老板娘对你有成见,而且至于换不换人老板自己会思考的,况且你们老板娘还挺喜欢她。

    必须要说的一点就是,人只会对比自己强的人所折服、听从,暂且不说你是不是她的直属上级了,关于财务方面的东西你必须要精通过她,而且能对她有所帮助,仔细想想,你是一个人事,她是一个财务,工作上的共通点很少吧?再者,在一个小公司,其实没有那么多的等级之分,我认为除了员工就是老板了,她之前一直对接的是老板娘,也已经养成了一种工作习惯了。

    建议:做好自己的本职工作,听从领导的安排,领导没让你过多干涉财务的事情,不要太过于在乎这些很细小的事情,毕竟也影响不到你什么。

     

    lldos

    lldos 2021-09-15 07:44

    @厄特克勒斯62453:其实小公司是这样的,我们老板娘就是看到谁就喊谁做事,导致公司的所有事情都是,先问下老板娘怎么做,且每次的想法都不一样。公司的组织架构基本没有什么用!现在是包括公司的总监,都只是个摆设! 回复 赞(0)
    lldos

    lldos 2021-09-15 08:06

    @厄特克勒斯62453:其实小公司是这样的,我们老板娘就是看到谁就喊谁做事,导致公司的所有事情都是,先问下老板娘怎么做,且每次的想法都不一样。公司的组织架构基本没有什么用!现在是包括公司的总监,都只是个摆设! 回复 赞(0)
  • 山城职哥

    山城职哥 2021-09-14 09:20 回复 赞(0) 3楼

    人都是情感动物,放下成见,试着和她约个饭,搞好关系,一些日常的事情就好处理了。

  • nevugu

    nevugu 2021-09-14 09:14 回复 赞(0) 2楼

    老板娘对财务文员还算满意,你提议换掉老板娘是否能采纳你的意见?老板娘说让你进行日常管理,有说过哪些日常管理吗,建议你和老板娘沟通一下,要么就不管这个文员了,要管,也让老板娘划出内容来,哪些归你管,并且当着文员的面把这些内容讲清楚,你呢,最好不要太多管理这个文员,财务人员,能得老板娘信任,还是很难换掉的。

    lldos

    lldos 2021-09-15 09:27

    @nevugu:你的建议我觉得挺好,划清工作界限! 回复 赞(0)
  • 兔子兔子123

    兔子兔子123 2021-09-14 09:05 回复 赞(0) 1楼

    我好奇,你都管理她啥了,给他分配啥工作了。

    只是放你这而已,你还真当是自己的兵啦。

    财务相关工作,需要做什么,先给老板娘知会一声,再让文员做。其他杂七杂八的,就别给分给他了。

我们希望了解您擅长的领域,把内容推荐给更多需要的HR

确定
X
下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
赢得你的积极优势
5大步骤,赢得个人和团队的积极优势!
129,178
直播推荐 更多 >

BOBO脱口秀-HR高频问题解答

徐渤bobo  三茅首席人力资源专业内容...

今天 17:30 开播 196

22年1月24日经济师课程答疑

王涛老师  三茅职业技能培训学校金牌...

今天 19:30 开播 335

中小企业管理不规范,HR如何破解

崔文彬  500强首席人才官/战略...

明天 19:00 开播 348

消息
APP
扫码下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
公众号
三茅公众号
扫码关注三茅公众号
客服
在线咨询 意见反馈 0755-26555803
有新回复~
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了