三茅网问答正文

如何改善现场检验的负面情绪

wxf011... 2021-08-19 15:41:08

我们是一家制造公司开业一年时间，生产现场的检验人员经常更换离职率较高，主要的原因就是觉得压力大工资没多少还要承担很大的工作压力，岗位工作不被认可，被开机师傅无视等因素导致做的不开心离职，使得我这里招聘进来的人一直流失，想着如何改善这个局面，使得检验人员可以相对稳定一些。

检验人员工资比其他岗位的人员工资就高了200元的岗位补贴，所以我和老板沟通将岗位补贴增加到500，一方面主要是为了让检验员明白公司对她们这个岗位是重视的，另一方面也是想让员工知道你的付出和责任都是有回报的，你所承担的责任公司也是看得到所以也相应给一定薪资增长，多少安慰下她们心里。但是她们自身生产部内部的矛盾就感觉比较难解决，车间主管不重视检验，比较看重开机工，所以很多时候都是维护开机员工，所以检验员在生产过程中发现问题让开机师傅调整减少差错，开始人员就会无视不予理睬，和车间主管反馈，主管就让放行或者重新检测不合品率，放行后到客户那里出现质量问题，老板又会回来找车间主管最好又是检验挨批，所以检验人员对这个岗位都开始排斥，内部员工也很排斥。想着大家对这块有什么好的解决方案，老招人也不是长久之计，还是需要解决内部问题为先，才能确保我后面招来的人稳定下来。

秉骏哥李志勇 2023-11-17 20:48 回复赞(0) 3楼

要解决，还得相关管理人员坐下来好好商量对策才行啊。
兔子兔子123 2021-08-19 16:16 回复赞(0) 2楼

归根结底就是老板不重视。

检验员没有单独的部门么？受车间主管管理？

检验员只负责出不合格单据，不要去管结果，主管若是放行，最终出问题就是操作员和车间主管担责。主管惩罚要双倍。检验员无责。

当然，若是检验员未检查出来，那出问题了，就是操作员、检验员、车间主管一起担责。

操作员必须自检，自检这个环节必须有啊。而且不合格品不能作为奖金绩效计算依据的。

wxf0114 2021-08-19 16:53

@兔子兔子123：我们生产现场的检验归生产管，不归属品质部，所以品质部经理就好去插手处理这个事情。正常来说我也和检验员说了，只要你反馈的问题车间主管让放行，就没你责任，就只要做好本职工作，该反馈的反馈给领导就好。其他的不要考虑太多，可能现在的人都心里承受能力都相对比较弱一些。另外也是生产部内部自身信息沟通也不顺畅，没有及时传达，下面的人在执行过程中就会坚持原有的检验模式。回复赞(0)

兔子兔子123 2021-08-20 08:41

@wxf0114：额，所以是有品质部的。那检验员相当于是生产部内部自检的角色了。而非品质部监督检查的角色。那检验员心态肯定都调整不过来。都得合计，“想当年我在质检部，那也是一夫当关万夫莫开”的存在，现在把我当空气~~~~~~~哈哈。回复赞(0)

wxf0114 2021-08-20 11:33

@兔子兔子123：哈哈哈。也不是了。从成立初期就是归生产部。其实主要还是车间主管没有管理好内部员工，没有平衡好内部关系。车间主管又是老板自己的亲戚，老板自己也无奈哎。也说两个车间主管就会扯皮推诿，他自己人有气也自己咽下，主管没体现主管的能力，问题不解决都让老板来回复赞(0)
尼柔斯53170 2021-08-19 16:00 回复赞(0) 1楼

换个主管