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公司规模在60人左右,最近公司发展比较快,入职很多新同事。领导希望我们部门尽快把新员工培训抓起来。但我们公司没有培训体系,没有培训老师,我想问一下大家,我们的新员工培训该怎么才能做起来,并做好呢?
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取经之路 2021-08-25 16:42 回复 赞(0) 6楼
新人培训一般是入职时的员工手册的培训(由人事部门培训),主要针对公司介绍,公司的规章制度,组织架构福利等等。完了之后是技能培训(由用人部门培训)。
Helen28889 2021-08-21 08:53 回复 赞(0) 5楼
目前的关注点是怎样做新员工培训,就要先从让员工了解公司,清楚公司制度,了解部门及岗位,知道自己应该具体的技能;然后还是要回归到企业文化中,让新员工能融入团队,老员工能快速接纳新员工,老带新之类的。
tonysong 2021-08-20 15:36 回复 赞(2) 4楼
小韩女士! 2021-08-19 17:52 回复 赞(0) 3楼
其实你自己已经发现问题了,培训体系?培训老师?培训课程?你可以做一个培训方案出来,实际上新员工的培训无非就是两个大的方面---业务技能培训、基础培训。专业技能可以找相对应部门的老员工、领导进行培训;一些基础培训(规章制度、什么沟通能力、执行能力啥的)可以由人事部带头培训。
先把大的框架搭建起来,再往里面去填内容就容易多了。
林文希 2021-08-19 16:49 回复 赞(0) 2楼
就新员工的正常培训哇,新员工入职培训---部门的工作内容、工作技能、工作职责的培训---部门绩效等
新员工还请什么培训老师?还要啥自行车。
bob1111 2021-08-19 16:21 回复 赞(0) 1楼
总监不该为这个问题头痛啊。培训要体系化操作当然难度较大,但老总要求的新员工入职培训要容易的多。目前多数企业的新员工入职培训主要集中培训以下内容--公司级别的公司介绍,内部的各项管理制度的学习培训,部门级别的部门制度学习培训,岗位操作技能培训,班组内的就是具体操作的学习培训。新员工的培训也不需要专职培训师,到部门后指派一个师傅就解决的绝大部分的培训问题
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