公司每年的每个岗位薪酬都是一样的，没有任何增长。企业是否应该每年对薪酬策略或者薪酬结构进行调整呢？
脱俗的月季18031819 2021-08-16 16:49 回复 赞(0) 7楼
经营战略-部门战略-人力战略-薪酬战略-市场薪酬调查-选择薪酬战略，我觉得你说的应该是薪酬制度，但是一般企业在做薪酬制度的话用个2-3年是没有问题的，个人意见啊
宜泽 2021-08-16 16:22 回复 赞(1) 6楼
从来没听说一个正常的公司会把薪酬策略三天两头变来变去的。
什么叫薪酬策略？装点逼说薪酬策略是薪酬战略的实现方式，首先公司根据自身状态，比如是起步发展期、急速缺人期还是平稳增长期，决定自己对人才的渴求度，进而决定采用什么样的薪酬水平。工资最主要的意义和作用就是招来人和留住人。所以换成人话说，就是公司起步期，通常给的工资水平一般，公司高速发展期，通常会选择高薪挖人抢人，公司快到头了，能发工资就不错了。
另外，凡是策略（怎么干），都是先有战略（干什么）才谈策略。对于大多数公司来说，发展都是一个长期和逐步前进的过程，很少有一蹴而就的，一个阶段通常会持续一段时间，那定薪策略自然也不会三天两头的改，而是根据需要，参考市场平均薪酬，定下一个大概的水平线，没有大变化就不会动了，这就是薪酬战略。在有了战略后，如何在这个已定的水平线上，让薪酬对外有吸引力，对内有公平性、有激励性，就是薪酬策略要考虑的事情。落实到具体，就是如何设计合理的薪酬结构，以及定薪规则。
所以，你所问的问题，其实不是是否每年应对薪酬策略或结构进行调整，这其实是你们公司的薪酬体系在设计上存在问题，即薪酬结构不完善，缺乏足够的空间，或者同时定薪的规则也不太明确，缺少足够的激励性。
郑军军 2021-07-27 22:28 回复 赞(1) 3楼
需要调整的，毕竟每年通货膨胀，或者其他企业涨薪所带来的压力也是“山大”的。
1.薪酬调整先有薪酬调研，即你们企业所在行业，类似规模的企业，薪酬水平大概啥样，比你们再好点的企业薪酬水平大概在啥样。
（比你们好点的企业如何定义？例如你们企业人员规模100人，民企，那比你好点的就是200人-500人的民企，这是给你企业留了一个发展空间，或者说薪酬发展空间。为什么不说营收？因为不是上市企业，很难知道营收状况，且不同行业也不一样。）
2.薪酬策略，根据企业薪酬支付能力，确定是全员薪酬普调，还是说“好刚用在刀刃上”，将薪酬调整集中在关键岗位、骨干员工身上。
3.薪酬结构可以根据企业需求进行设计，即如果企业需要原本在办公室办公的人员，由于特殊情况，临时出差的较多，则增加出差补贴；需要用自己手机打电话的情况较多，则增加电话补贴；交通不便则增加交通补贴等等。
4.人才盘点，即给企业如何调薪、调哪些人，怎么调定个最终基调。（百度吧，资料比较多，不细说了，有其他深入问题，可以发信息探讨。）
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