新入职一家企业，发现人员流动性太大，很多只做了几个月，大概在3个月左右，试用期三个月，有的在试用期前离职，有的在试用期后大概4个月的时候离职，也有将近1年的时候离职。在与员工相处的过程中，发现员工配合率不高，如新来员工对公司不熟悉，询问下老员工情况，对方不愿回答就算了，态度还不好
人力资源知识汇 2021-06-02 11:03 回复 赞(0) 6楼
HR一直被公认为公司里的情商担当，如何春风化雨般让新员工产生归属感和存在感是对HR的一大考验。
①招聘面试时不乱承诺。要知道新员工会将有可能对他有帮助的话牢牢的记在心里，随时期待你给他实现承诺，当他发现实际情况和你所给的承诺之间有落差而选择离职时，那这个锅就是你背无疑了。
②做好招聘时的话语兑现与平时的关心照顾。
小编曾看到过这样一个真实的故事：一个校招签了三方协议的新人第一次去外地的某公司入职报道，大楼保安要求必须公司里来人接待才可以上楼，这位应届生只好打电话告诉HR，结果HR："连保安都搞不定，你还是别来我们公司了！"
刚步入社会就遭遇了这么一曲，这位应届生恐怕要从此留下心理阴影了。
对待新员工，绝不能让他们孤独。多照顾一点新员工的感受，多做一点关怀新员工的小事，留人先留心，让员工从入职第一天起，就产生愿意和公司一起成长的决心。
♥ 让新员工在前台得到热情亲切的接待；
♥ 带领新员工去找没见过的部门领导；
♥ 向新员工介绍公司，让他了解公司的环境；
♥ 组织新员工欢迎会，邀请新员工介绍自己；
♥ 进行新员工培训， 向新员工介绍公司的福利，以及薪酬、职级等制度；
♥ 安排新员工部门聚餐，在一顿饭上熟悉部门领导和同事；
♥ 给新员工准备好一套办公用品，不要等到新员工要用时，才发现没有；
♥ 将公司的通讯录给新员工准备一份；
♥ 邀请新员工加入公司群，群内鼓掌欢迎；
♥ 下班前，找新员工聊聊这一入职第一天的感受……
职场虽然竞争激烈，但从来都不能缺少温情。做好入职的这些小事，会让新员工感受到公司对自己足够的重视和热情，他们对公司的好感度也会飙升。
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柚柚子酱 2021-06-01 09:11 回复 赞(0) 4楼
在企业留人的问题上，建议可以做好以下几点，以便得以改善：
第一，不管公司规模大小，要完善公司的各项规章制度，做到在制度上留人，而并非是想方设法的占劳动者的便宜；
第二，流失人员比较大的岗位，在绩效的设计上要讲究专业，不要“拿来主义”照搬别人家公司的或照猫画虎随意进行设置；
第三，加强基层管理者、甚至中高层管理者的相关考核，也不妨采用360度考核方法，听听来自基层员工的真实声音与想法；
第四，做好公司的企业文化建设，要让员工拥有归属感、使命感、荣誉感，要让员工爱上自己的公司、而不仅仅是以“上班挣钱、下班走人”的心态面对每一天的工作；
第五，丰富员工培训，定期与不定期培训一定都要跟上，要让员工感觉到不论公司规模怎样、在跟着公司一起发展的同时自己也是非常受益的、是有成长机会的；
第六，抓好员工关系模块，及时发现问题的苗头、及时约见谈话、及时解决相关问题，不要拖延、不要视而不见，不要最终导致员工们在沉默中爆发、陆陆续续地离职；
第七，人性化管理与人文关怀也是必不可少的，在有些事情上、既要有制度可依、又要讲一讲感情，尤其初创企业、中小企业，要适时打好感情这张牌；
第八，企业感觉获得了更大的利益，员工感觉自己拥有了更好的前途，要成就彼此、彼此成就；
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