变味的绩效

木木妍妍 2021-05-15 10:18:05

绩效，变了味。人力财务给各部门定的目标和标准，数据一有问题，就找我们追责了，还要负责解释。中小企业做绩效，好难。

阿不未未 2021-05-17 15:56 回复赞(0) 6楼

发发牢骚，工作过程中难免会碰到问题，我们要想办法去解决它
pletcherjix 2021-05-17 14:32 回复赞(0) 5楼

你这都不是提问，完全是在自己发泄情绪，我是没看懂你的问题想问什么
静悄悄一 2021-05-17 14:30 回复赞(1) 4楼

看完你下面的回复，没觉得这个绩效变味了啊？你认为的绩效应该是怎么样的呢？现在不是正常在考核运行么？只不过现在是部门负责人对考核结果有疑问来找HR沟通，这不是正常的流程么？解释给他听就好了呀，因为这个员工的实际完成率在标准以内，所以得满分。如果部门负责人是觉得这个标准定得太低了，那可以和员工重新确定考核标准啊~
上林 2021-05-17 09:53 回复赞(0) 3楼

你负责这个工作，不找你找谁？

木木妍妍 2021-05-17 10:13

@上林：是这样子的。财务和人力的领导根据历史数据给一个部门的技术员的考核指标设置了目标值和评分标准，其中一个指标是节约率。当时部门负责人还跟员工一起确认了考核内容和目标。然后上个月该指标的实际数据（数据准确没有问题的）比目标值高出很多。然后负责人就问我关于这个指标为什么得满分。回复赞(0)

木木妍妍 2021-05-17 10:25

@木木妍妍：因为这个“节约率”，是根据历史数据来定的，而且之前一直没有考核。上个月的结果比目标高出很多。我的意思是，指标在设定时，部门负责人，没有理解指标和评分标准，指标得分出现异常的时候，就过来问，然后解释给他听。回复赞(0)

脱俗的月季18031819 2021-05-17 15:05

@木木妍妍：那就是绩效宣讲没到位回复赞(0)

Melody92688 2021-05-18 10:47

@木木妍妍：你只负责解释规则，因为本身规则也不是你定的，解释完如果还有异议，可以做个绩效申诉表让员工填一下，由你转交给制订规则的人去斟酌回复赞(0)
一半是海水一半是火焰 2021-05-17 09:45 回复赞(0) 2楼

这是两个问题，一是绩效工作本身，二是背锅甩锅的问题。

绩效涉及到员工的切身利益，必须要严谨、认真，这没办法，尤其是上规模的公司，这项工作更繁琐和容易出问题，自己负责的部分出了问题当然要负责任，这没什么可以说的。

如果不是自己负责的部分出现的纰漏，有的部门或者人员甩锅给你，你当然要找出问题并予以说明，在公司有时候难免要背锅，但绝不能不清不楚的背锅。

如果数据反复核对了，又出了问题，且是偶尔出现的，真没必要追责，多退少补就可以了，谁的工作也难免出错，即使是机械化的流水线还有良率的问题，对工作过失公司要有容忍度。
兔子兔子123 2021-05-17 08:46 回复赞(0) 1楼

如果是销售部门或其他别的部门给你定的目标和标准，有问题你去不去找？

木木妍妍 2021-05-17 10:13

@兔子兔子123：是这样子的。财务和人力的领导根据历史数据给一个部门的技术员的考核指标设置了目标值和评分标准，其中一个指标是节约率。当时部门负责人还跟员工一起确认了考核内容和目标。然后上个月该指标的实际数据（数据准确没有问题的）比目标值高出很多。然后负责人就问我关于这个指标为什么得满分。回复赞(0)