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如何做公司的人力资源规划

Sallyj... 2021-04-15 14:52:04

请教大神,公司人力资源规划咋做,老板觉得人力资源部参与度低,让人力部门出一个人力资源规划,应该从哪些方面入手呢?

 

背景:上级公司是市政运营行业,公司业务是市政运营的某一板块,公司规模约140人,目前人力部门1名经理,1名招聘专员,1名人事专员,薪酬等权限都是在上级公司管理,制度各方面都是跟上级公司看齐。

  • 缪东彪

    缪东彪 2023-02-06 20:47 回复 赞(0) 2楼

    人力资源规划大体包括:人力资源的供需、人力资源预算、培训计划、薪酬策略调整、绩效考核改进等等方面,你在公司战略的基础上,把以上几个方面整合起来。

  • 上林

    上林 2021-04-15 15:19 回复 赞(1) 1楼

    其实人力资源规划并不是一项独立的具体工作,我们平时涉及到公司人事方面、管理方面的很多方向性的工作,调整性的工作,规范性的工作,都可以认为是人力资源规划的一部分。

    老板如果觉得人力资源部门的参与度低,就应该在做重大决策和平时管理的时候带上人力资源部门,至少人资部经理应该作为公司领导班子核心成员,参与公司的日常管理和方针制定工作。所以参与是双方面的,人事想参与,公司也应该给机会才行。

    Sallyjin

    Sallyjin 2021-04-15 16:50

    你说到点子上了,公司领导不带人力负责人玩,人力负责人也不主动参与,负责人让我写这个实在是难到我了。 回复 赞(1)

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