如何做好招聘工作？才能招对人，我招了很多人都不合适...
系统思维小分队 2021-03-16 11:13 回复 赞(3) 3楼
我们在做人员招聘的时候，首先要明确或者考虑几个事情：
1、公司需要什么样的人？
2、这个岗位需要什么样的人？
3、面前的求职者是什么样的人？
4、求职者的情况是否匹配公司本岗位？
总结来说，就是人、岗、企业的匹配程度。
接下来我们逐一说明上述的问题。
1、公司需要什么要的人？
这个是企业的文化或者价值观所要求的。
一个提倡学习型组织的企业，在招人的时候，就要更加倾向于学习能力比较强、自主驱动强的人。
一个提倡客户导向的企业，那服务意识以及同理心就是在面试时需要关注的点。
所以首先要明确企业对人员的要求，那新人入职之后才能更好、更快地适应公司的文化或者氛围。
2、这个岗位需要什么样的人？
这个更多的是看这个岗位的任职资格或者岗位要求。
每一个岗位都一定有个性化的要求，比如经验、学历、专业水平、素质能力等。职位说明书一般可以很好的概述这些。
那接下来我们就要根据JD，以及和用人部门的充分沟通，了解用人部门的真实需求，尤其是接下来的工作安排所需具备的关键素质。同时有一个事情是需要留意的，那就是领导的用人习惯。不同的领导喜欢不同的下属，这个不可避免的。
如果能够充分了解了上述的几点，那部门的需求应该也算是非常明确了。
依然已经明确了公司、岗位的要求之后，那接下来就是找人了。第3、4问题，就一起说明了。
首先在简历筛选环节：一些基本的条件就是过滤性的，比如学历、经验等。筛选过之后，找出符合基本条件的，尤其是用人部门比较关心的工作内容，项目性工作等，这些都是比较合适的初选简历。初选的简历，在简历数量允许的情况下，可以邀请用人部门参与筛选，提高命中率。
其次是面试环节：面试是一个经验积累的过程，在前期不熟悉的情况下，可以选择结构化面试，避免出现遗漏。熟悉之后可以采用半结构化面试。
面试过程中，想通过30-60分钟的时间，了解一个人是非常难的，也是不准确的。那我们一定要结合企业和岗位所要求的内容，来重点沟通或者考验，才能有针对性地看求职者是否符合要求。这些是比较关键的，也是最直观的。
同时慢慢熟悉1、2种面试工具，面试过程中，也要及时和用人部门沟通，针对每一位求职者的情况进行沟通，提高后续面试的准确性。
如果入职之后发现不合适，那就需要和用人部门再次沟通，看哪个环节或者哪一个点出现了问题，后续的招聘中及时调整。
其实招聘就是一个不断学习、实践、总结、实践的过程，贵在坚持。希望可以帮到你。
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