我是非人力专业、非人力岗位出身的“双非”人力，是从这家公司才开始与人力的缘分。入职以来，我主要负责资料、报表等事务性工作，最近成为了唯一的薪酬负责人。
这家公司的人力工作比较基础。部门目前的工作主要是保管人事资料、做报表、划考勤、交社保公积金、算工资，以及一些临时性工作或协助性工作，近两年基本未组织培训，少有招聘，绩效考核由其他部门负责。
我其实不能胜任薪酬负责人。虽然公司对我的要求只有及时、准确核算工资和个税，对其他同事的要求也是完成必需工作就好，但我不想这样子。
我不知道要学什么、如何学习，同事也基本没有相关经验，身边也几乎没有可以咨询的同行。我有人力二级证书，也买了、在看相关网课，但我觉得理论和实操还是有距离的。比如我打开薪酬主管岗位的招聘信息，我完全不知道根据岗位职责具体要做什么、怎么做。
如果要成为真正的薪酬负责人，我需要学什么、如何学习、在公司开展哪些工作呢？
心向光明 2021-03-01 14:51 回复 赞(3) 1楼
新人尝试新事物，先把相关的理论观念搞清楚，去上课或者是找大咖咨询讨论的时候不至于不知所云。 如果周围没有人会做这件事情，恭喜你，这说明即使是你在一开始做错了也不会立刻马上被发现, 为自己在尝试过后的优化提供了充足的条件。 利用学到的内容对薪酬模块进行模拟演算，一般情况下，薪酬体系包含了组织诊断，薪酬立项成立相关工作小组，制定薪酬目标和计划，开展工作分析和岗位价值评估，结合市场薪酬调查报告，制定企业内的薪点薪级表，测算，形成和推出薪酬制度，最后实施和持续的反馈优化。 我也是个门外汉，暂时是用他山之石给你一些建议，希望可以抛砖引玉，做出你自己的薪酬体系。
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