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请教大佬：HR发现管理层利用公司资源接私活

小张1314 2021-02-25 10:29:02

请教大佬：HR发现管理层（技术负责人）利用公司资源接私活，甚至联合手下的员工利用工作时间做他接的项目（另有偿），不仅不关心公司的项目，还多报工期，老板长期在国外，虽然会对接项目，毕竟也不太懂技术，以为一切正常。在其位谋其职，作为HR，应该怎么做？

林文希 2021-04-23 10:16 回复赞(0) 9楼

你又看不惯，没有权利管，那就加入他！
我是长风 2021-03-02 20:51 回复赞(0) 8楼

老板长期在国外，公司没有放眼线？

就算老板心大没有眼线不知情，你告诉老板了老板有哪几种处理方式，你各有哪些收益和损失？

公司就是大型利益链条交错组织，做任何事情前先计算清楚
广HR那些事 2021-03-02 17:49 回复赞(0) 7楼

私活的定义？

老板知不知道？

HR跟技术负责人比，如果干掉一个，老板干掉谁？

如果证据充分，吹下老板的风，如果证据不充分，吹下技术的风。
心之所安 2021-02-27 16:03 回复赞(1) 6楼

接私活不是很正常啊，我也接别的企业薪酬绩效咨询，也去别的企业做员工培训，当然我是下班时间干，上班做就不对了。但是这种事自己做好评估，技术部门干私活绝对不是一两个参与，几乎是半个部门都会参与，你要考虑清楚是自己重要还是半个技术部对老板重要。
GG95 2021-02-25 17:10 回复赞(0) 5楼

太多公司存在这种情况啦，估计老板都是睁一只眼闭一只眼吧，一般人的做法是在没有利益冲突的前提下一切风平浪静，遇到利益冲突就不一样了；
涛哥2013 2021-02-25 16:49 回复赞(1) 4楼

如果老板不重视，你就很不好办。如果是我，我会先收集相关的证据，比如哪个人是头，谁参与了，都是利用什么时间做的什么项目。对公司现有的项目有什么影响（最好能与利润相关，列出影响多少钱），他们能从中盈利多少，与工资的差异等等，做好了充分的准备以后跟老板汇报厉害关系，如果老板依旧无所谓，那你做了你应尽的义务。如果确实比较严重，那应该首先制定相关的管理制度，然后有针对性的对带头人员处以相应的惩罚（罚款或者劝退等），以儆效尤。然后再在全公司范围内通报，再有发现严惩不待。
一半是海水一半是火焰 2021-02-25 13:45 回复赞(0) 3楼

封口费有敲诈勒索之嫌，而且是一锤子买卖，倒不如申请加入一起干，哈哈。

飞单、干私活在某些老板控制不周全的企业比较常见，要么直言举报、要么视而不见、要么努力加入。
fightingK 2021-02-25 13:29 回复赞(0) 2楼

公司没有管理制度吗？没有先制定，有就根据情况向领导反映商量处理办法。
兔子兔子123 2021-02-25 11:07 回复赞(1) 1楼

让他给你点封口费，有钱大家赚嘛。