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公司是大健康行业，人员文化程度普遍偏低，老板以及市场人员都是业务为导向，但因管理混乱，业绩一直不太理想，三五个月换一波市场人员，这样持续了好几年，公司从20年七月份开始就出现了拖欠工资的现象，现状就是组织架构不明确，部门之间定位模糊，人员随用随抓。每个部门之间各自为营，日常很少沟通与交流，导致很多信息不流畅。针对这样的情况，要怎么改善，是否组织一场人力资源相关培训，如果组织要讲那些方面的内容，麻烦大神提供一下思路。感激！
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秉骏哥李志勇 2023-07-30 10:20 回复 赞(0) 7楼
这些问题，不是HR相关知识的欠缺啊，是基本的规矩都没有或者没遵守的问题，建议列出问题，按照轻重缓急来进行，不是一两次就能够搞定的，培训要培训，但严格执行制度和规定更重要。
橙子的视角 2021-02-19 17:17 回复 赞(0) 6楼
可以去找一些人力资源的公司，帮忙分析一下问题，或者对公司个别部门或者管理层进行培训。
上林 2021-02-02 19:00 回复 赞(0) 5楼
差啥补啥，为啥要组织人力资源相关培训？
GG95 2021-02-02 17:11 回复 赞(1) 4楼
这不是一场或者几场培训能改善的，自上而下的管理有问题，其实让老板和高层多去参加管理方向的外部培训会好点；
云雾生 2021-02-01 17:42 回复 赞(0) 3楼
个人想法：
1、蹭热点；当公司里面出现一个问题的时候，这个时候大家的关注度相对较高，看看能不能把人力相关的知识跟这个热点接起来，用这个热点作一定的散发培训。这样坚持零敲碎打，积累多了也不错；优点是因为热点的原因关注度高，大家参与度较高，切入的效果比较好。
2、系统化培训：这个很麻烦也很困难；自己整理一个人力资源的系统框架出来，先从说服老板开始，从上到下一一灌输。
落落就是落落 2021-02-01 11:00 回复 赞(0) 2楼
行业不太ok。
职界 2021-02-01 10:36 回复 赞(0) 1楼
现在存在的问题就是你要培训的内容。组织架构不明确就制定一下明确的组织架构，部门职责，岗位职责；各自为政信息不畅多少因为目标不明确，分工不具体导致的，那就制定明确的目标和分解任务，制定考核及激励办法。把这些制定好了之后，去培训落实这些东西。
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