李一真 2021-01-29 15:00 回复 赞(0) 4楼
其实这个我觉得很简单啊!
不过先延申的说一下,在做了这么多年的人事,我发现一般做业务的都是不怎么遵守公司纪律的(这句话没有褒贬含义)。所以,我们要把着重点放在业务员的业绩上,不然你出制度说迟到多少分钟就罚多少,他们肯定有话说。
个人意见:公司考勤制度一视同仁,迟到了扣绩效很正常,因为业务人员跟公司内勤人员不同,所以我可以设置一个放宽条件。比如业务员A,给他制定当月门槛业绩20万,提升业绩指标25万,突破业绩30万,当然这个也是对应的提升的。那么,如果他当月业绩低于20万,你迟到早退是怎么样就按考勤制度执行,如果业绩在20-25万,可以抵扣1-3次迟到;25-30万,可以抵扣3-5次。然后把钉钉一上,说是出去拜访客户也好还是干什么也好,发定位,发图片(图片是涵盖地点,时间的),如果还有人绞尽脑汁去作假,你也没法,同样也是他的本事。因为不可能事事都做得完美。个人意见仅供参考。