如何实现培训效果落地与转化？

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  铃兰F 2021-06-28 16:57 回复 赞(0) 20楼

  按说培训是一个系统工作，既然有培训那就必须要有考核，而不是学完了才想着布置作业，培训部门可怜巴巴地追着走。

  既然现在已经成这样了，那就来解决当下的问题：

  以部门为单位，将按培训成绩评比名次（部门、个人）、邮件通报并抄送全公司，把这个尽快通知下去。部门负责人为了部门面子，也会督促下属交作业、好好复习备考，这样就强化了培训效果。
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  培训落地陈恭华 2021-03-11 10:55 回复 赞(1) 19楼

  课后部署行动作业，作为培训效果落地和转化，是必须的。你的问题是收缴的事情。给你下面几点建议：

  1、行动作业一定要和KPI挂钩。注意不是业绩，而是KPI。也就是课程内容和工作动作的对应。不然工学两张皮，大家自然不积极。

  2、任务布置一定由业务领导发布。学员可以不听培训部的，但一定会听自己领导的。现在的问题就是如何把业务领导拉进场了。首先课程能解决工作实际痛点，工学一致才无工学矛盾。其次，和业务领导一起制定任务完成情况的奖惩机制。再次，你这个案例，讲课的张经理就是领导吧？应该好卷入。

  3、如果目前没有任务完成的奖惩机制，就公布上交情况和评分情况，通报学员领导。也能起到一定的作用。

  

  haoqing 2021-03-30 11:00

  @培训落地陈恭华：我们不倡导奖惩和KPI。。就是实行的邮件通报，有一定效果，但是是个长期的过程 回复 赞(0)

  

  培训落地陈恭华 2021-03-30 14:20

  @haoqing：邮件通报也是可以的，但是刺激强度不够。培训不是潜移默化，而是要立竿见影。这一点对自己要有信心啊 回复 赞(0)

  

  haoqing 2021-04-09 13:21

  @培训落地陈恭华：老师，能加微信吗 回复 赞(0)
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  George46435 2021-03-02 16:57 回复 赞(0) 18楼

  一定要把培训结果和绩效相挂钩，把培训结果量化处理。建议使用一些数字化学习平台，比如轻学堂。
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  evasi0428 2021-02-20 15:23 回复 赞(0) 17楼

  楼主的问题其实还没有涉及到落地，只是培训作业的收集。落地是另一个更有挑战的工作。笨办法：不停的催，每天一次，再不给每天两次。抄送分管领导；主动一点的，在前期项目计划阶段就准备好解决的预案。如果培训不能被接受，自然没人愿意给你交作业。又不计入考核还浪费时间，还没有机制保证成果转化。关键要看培训的目的是否明确，是否受到领导层的支持（这很重要），其次是培训的内容和形式是不是符合大家的情况。如果只在晚上才能学，还只是看文章，就过于枯燥。成年人的学习要想办法。所以，种瓜得瓜、种豆得豆。最后再着急已经晚了。
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  崖底的石头 2021-02-05 11:25 回复 赞(0) 16楼

  1、培训成果转化，需要环境支持、管理者支持、同事支持、受训者的配合、技术支持及、应用所学技能的机会 2、激励机制通过与企业内部其他管理激励机制联结来，强化受训者培训转化行为的过程与结果。
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  KissMyLover 2021-02-03 10:18 回复 赞(0) 15楼

  可以从以下几点进行：1、从战略角度出发，培训要抓住收益点；2、培训效果与业绩和能力相挂钩；3、培训的开展，抓住问题解决点才是关键；4、培训需要于时俱进；
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  物价局 2021-02-03 10:10 回复 赞(0) 14楼

  不以业绩提升为目的的培训，都是耍流氓，培训落地提升业绩，分为两步：1、考核落地，2、考核落地之后业绩提升改善的程度。
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  srrr 2021-02-02 21:37 回复 赞(0) 13楼

  1、在制定和宣导培训目标时，可以告诉员工通过培训获得什么样的技能，此次培训课程对于员工发展的意义是什么，促使学员清晰了解和认识到课程内容对于个人能力提升的价值。 2、设置一些具有启发性的问题和教学情境，引发员工的讨论和思考。 3、建立“练习+分享”模式，来促进学员的计划落地。
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  西贝撒旦 2021-02-01 11:53 回复 赞(0) 12楼

  企业培训落地实施，可以配合四大机制进行：1、激励机制；2、竞争机制；3、宣传机制；4、创新机制
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  凌月 2021-02-01 11:51 回复 赞(0) 11楼

  1、按月召开培训座谈会，将统计的培训成绩及问题进行发布，加深各级主管、内部讲师对培训体系的认识，诊断运行过程存在问题，融洽内部气氛，寻找解决思路。 2、设计“内部讲师荣誉榜”，将内部讲师头像及优秀讲师介绍、主要课程等资料依次在厂报或墙报上进行大力宣传、介绍，为培训体系顺利运行宣传“造势”。 3、定期举办培训征文活动：规定主题如“我眼中的员工培训”、“我的成长经历”等，在全体员工中公开征集文章，号召全员参与，提升全员培训理念，然后公开评选，选出前三名进行表彰。

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