临近年底,公司组织架构进行变更,又由于一个部门需要下面员工去店铺做活动,有两名员工拒绝了,这个部门主管跟老板说不要这两个员工了,退回人资。现在老板让人资对这两名员工劝离,没有补偿金,怎么开展这个工作,各位有没有好方法(公司一直都是对不想用的人直接劝离)
一半是海水一半是火焰 2021-02-23 09:56 回复 赞(0) 3楼
组织架构变革,部门调整没有了岗位这很常见,双方协商解除劳动合同也是常理。
但是在员工没有过错的情况下不支付补偿金,就是企业在耍流氓。
Anne2021 2021-02-23 08:38 回复 赞(1) 2楼
先侧面了解下两位员工的情况:工作能力、工作态度以及对拒绝去做活动的真实原因,从人资的角度考量这两名员工是否真的需要劝离,同时深度了解用工部门负责人。
如果两名员工确属毫无挽留的情形,那就要跟老板禀明:用工部门对两名员工是最为了解的,让用工部门陈述员工的问题更具说服力,人资协助用工部门做员工的思想工作,如此才能最大程度的降低劳动纠纷,不给公司造成恶劣影响和损失。老板应该会支持你的建议,这样既能让用工部门担负起责任,又能让其他用工部门不作为的效仿。
与员工沟通要明确:做活动是部门其他员工也要参与的,活动是有期限的,并不等同于调岗,公司因业务发展需要让员工做活动并没有违反劳动法、劳动合同法,员工有义务服从公司的合理管理,如果不能,那就只能另谋高就。