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经营状况不太好的企业，如何做好年终奖发放方案？

问答班主任 2021-01-20 17:59:01

我国发放年终奖的历史可以追溯到秦汉时期。古代年终奖的形式一般为实物，如大米、牛羊肉、丝帛等，有的朝代也会发放银钱。今年受疫情影响，有部分的企业经营状况并不是太好，但年终奖励已成为激励、保留优秀人才的普遍方式，那么，请问HR的小伙伴们：这样的企业要不要发放年终奖？如果发放，要如何做年终奖发放方案？

欢迎大家一起来想想对策！

【本期辩论】

站在HR的角度，如何看待对员工的处理方式？

云紫歆 2022-02-22 16:31 回复赞(0) 23楼

实在没有就算了吧，拿不出来预算还打肿脸能充胖子，关键还要折腾人事部门或者折腾全公司，仅仅为了每人几百或者一两千的钱，产出太低效了，作用微乎其微，而且也做不到公平公正，每个人都喜欢。

如果有预算，那就结合以往的比例情况、分配，结合业绩产出、绩效结果、部门贡献，或者老板的小心思，测算试试，最终的数老板能过得去，就审批下发，发的时候发表一堆感言，激励大家明年继续努力.............
铃兰F 2021-06-28 18:06 回复赞(0) 22楼

既然经营状况不是太好，就别强求发了，不论用什么分配方法都发不了多少，起不到激励人才的作用。可以考虑给员工发年货，老板也可以找核心员工和技术大拿谈心，为明年的任务做动员。
皮诺曹63594 2021-02-19 17:51 回复赞(0) 21楼

我们很尴尬，每年给老板两个方案，一个做满一年的底薪；一个不满一年的折月计算，满一年的底薪或者直接不满一年的200-500红包，可是吧，老板很有主意，说了一句给了明年来不来还不一定的，不用给，很气的样子，像是逃了他几千万一样的，实际也就多出7500元左右，好了我知道了，以后每年的直接做满一年的给底薪，不加戏了，哈哈哈哈
253726 2021-02-19 17:14 回复赞(0) 20楼

估计老板不会愿意有这个方案吧，如果有建议有个初步预算，按预算分配给团队核心和影响力比较大的员工（当然还是要考虑员工的稳定性）
gorypluss 2021-01-28 18:42 回复赞(0) 19楼

将有限的资源用在刀刃上，针对绩效好的人员发放年终奖
bksxz 2021-01-27 17:12 回复赞(0) 18楼

在经营状态不太好的前提下，老板能拿出来的奖金不可能有太多，也不可能做到人均分配。从留人的角度考虑，奖金发放可以向核心人员、高产出、高绩效人员偏移，保住核心人才。
崔东芳 2021-01-26 08:07 回复赞(0) 17楼

结合当年的业绩、来年的重点目标进行奖金方案设计，考虑

1、80%用在今年，20%预留在明年（并对应相匹配的目标，达成后兑现）

2、梳理出今年哪些部门、哪些人员给公司创造了利益（或效益），根据业务流划分比例

3、技术上、市场上哪些人不可替代，哪些人进步最快

4、根据价值进行分配
背带裙 2021-01-25 22:00 回复赞(0) 16楼

老板在这种情况下，还想着发年终奖，还是想留人，做HR的应该好提前问好老板能拿出多少的奖金总额进行分配，并确定对能拿年终奖的标准，做好评审工作
yeswomen 2021-01-25 21:58 回复赞(0) 15楼

经营状况都不好了，估计老板都不会给员工发年终奖吧
iqjvtrqy 2021-01-25 21:55 回复赞(0) 14楼

采用间歇发放的形式，将年终奖分散化，可以多设置几个奖项