尼古拉斯培训大叔 2021-01-28 13:32 回复 赞(0) 4楼
体系的搭建是大工程，如果是从零开始的话，真的需要有一段路要走，部分重点项目如下参考：
一、一定要明确高管层面的决心
1、对培训的认可度如何？比如领导所认为的培训效能是如何定义的？
2、培训组织的授权问题，能否与员工个人转正、职级职等提升、奖惩相关联？
3、培训的投入是否有决心，这里包括专职架构人员、兼职讲师投入、e-learning、学习平台、线上支撑投入预算、课程研发和案例采集预算等
二、培训管理及讲师体系
1、专职培训管理者一定要定岗、定人、定胜任标准，必须熟练掌握从需求到评估效能整个流程，会设计如CPR类培训体系，平台和线上学习熟练应用的专职岗位要充分设置，
2、专职讲师是培训组织必备人员，根据管理人员要求设计课程结构、课件内容、培训内部兼职讲师、迭代授课内容案例、完成企业内的岗位经验的萃取和内化作用。
3、兼职讲师团队是最难也是最有分量的岗位，如果这个团队应用的好，那涉及到的课程内容、案例转述、现身说法等相关开发也就迎刃而解，也是最容易出所谓“接地气”课程的团队，原则人这类讲师队伍基数越大越好，要能建立出讲师氛围最好。
4、后勤保障团队专兼职均可，根据企业实际情况
5、培训的宣传工作也需要得以重视，凡事预则立不预则废，每次培训前的宣传和训中、训后的宣导对企业打造学习氛围、提升培训热情度十分重要，就好比古代两军对垒双方鼓手的擂鼓示威一样。
建议多看一些培训管理类书籍对你更有好处。
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