公司主要做矿山用仪器仪表的生产和销售，成立四年多，需要结合市场需求研发新品和老产品的更新换代，起初技术部只有一个全职员工和一个兼职员工，负责公司所有产品的设计，新品试样，使用说明书编撰，安标申办等事项。由于工作需求，今年6月份之后陆续引进了研发工程师，电子工程师，和一个研发工程师的助理，在选定部门负责人的时候，老板亲自谈话，说明老员工不愿意做部门负责人，研发工程师只负责研发设计产品，最后部门负责人落在了电子工程师身上，年龄不大，人挺灵活，发布的工作指令其他人员不服，经常性认为他做的决定不对（公司大部分产品属于机械类）。面对老员工的傲慢，技术人员的高傲不合群，经常各自为营，自以为是，导致部门间沟通不畅，和生产加工人员沟通不畅，产品图纸出错，加工错误，老板很是头疼。各位大侠有没有破解的办法，求指教。
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