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【答疑】年度企业疑难案例征集帖

系主任 2020-12-16 17:49:12

各位HR小伙伴,2020年即将过去,这一年里您的能力是否提升,又是否获得升职加薪的机会呢?在调研访谈了众多企业和HR后我们发现,如何把学习的理论知识转化成解决企业实际问题的能力,是目前最困扰HR的难题之一,也是HR的核心价值体现。

 

为了帮助三茅小伙伴在实战中锻炼提升,系主任特地在问答区开辟企业疑难案例征集帖,邀请大咖帮助HR理清诊断问题思路、规划解决问题的方向。

 

欢迎大家多多提问,提问要求如下:

1、请务必详细描述您现在的困惑或者问题,可以包括企业背景,人数,组织架构,企业文化等信息,目前面临的难题是什么,以便老师清楚知悉和帮您解决问题。问题描述越详细,老师为您解答的就越有针对性。

提问可参考以下格式:

①当前所处现状

②所在背景环境

③希望解决的问题或疑惑

 

2、问题尽量聚焦共性问题解决, 而非特例问题或不符合相关法律法规的操作问题,优质问题我们会优先邀请大咖导师为您解答,经典案例还有可能通过直播或者打卡话题的方式为您解惑。

 

还等什么呢?快来提出您的问题吧!

  • 上林

    上林 2020-12-20 11:52 热评 回复 赞(8) 3楼

    背景:

    一家互联网企业,主营人力资源相关业务,其中有一个问答板块,在几年前,该板块曾几次遭受恶意发帖灌水,导致大量无效问题贴占据版面前页,网站为解决此类恶意攻击行为对该板块进行改版,设置审核机制。

    现状:由于设置了发帖跟回复的审核机制,导致问答区的即时回复受到影响。作为问答板块,其最大价值就是让使用者可以即时提问即时得到答复,对于复杂问题可以通过在线答复方式进行有效沟通,然而在设置审核机制后即时功能失效,每次提问和回复周期在半天到一天时间,另外审核机制并未根本上解决问题,很多无任何实质性含义的问题和回复内容依旧可以审核通过。

    由于网站对问答板块的改版操作,导致提问量从原先的每周200-300问题畏缩到现在每周30-50个问题。其实大家都理解网站的任何改版行为都是为了做得更好,但对于问答区的迷之操作一直让人费解,大有一种“有人想害朕,于是朕决定自Sha”的感觉。

    作为一名注册用户,在板块改版的几年间曾多次跟网站提意见,每次都在第一时间得到回应,态度优雅宛如淘宝客服,但是除了得到客气的感谢外一直没有得到任何有实质内容的答复。

    在年终岁末,这个后娘养的板块终于被想起,我看这个案例征集帖也发了好几天了,结果一个正式提问的都没有,不知道网站方现在作何感想?你们知道这个板块常驻用户还有几个人吗?

    最后说一句,搞大咖答疑解惑没问题,但是希望可以常态化,可以真正帮助到那些有需要的人,而不是连回答个问题都跟选秀一样,一年搞那么一次,被选上了才佩被让大咖解答问题。

    以上就是我的华丽提问,希望不会被审核掉,希望得到答复,谢谢。

    兔子兔子123

    兔子兔子123 2020-12-23 12:05

    @上林:这个必须赞一个。每天就靠问答区度日,结果现在是度日如年。 回复 赞(1)
    GG95

    GG95 2020-12-23 12:26

    @上林:问答区我现在都不想逛了,看一天都没有几个互动,等的太累。这个贴我是今天才看到,都已经一周了。 回复 赞(2)
  • 不一样的星空

    不一样的星空 2022-06-21 08:08 回复 赞(3) 12楼

    希望是真的帮伙伴们解决问题,而不是又一种满满讨论的培训广告
  • 漫步屋檐

    漫步屋檐 2021-07-03 11:55 回复 赞(0) 11楼

    目前企业60人左右,家族企业,目前想往正规公司发展。企业学历背景不高,没有组织架构,所有事情老板亲力亲为。想请问这样的公司如何引进人才?
  • 飞天妖兔

    飞天妖兔 2021-01-15 17:15 回复 赞(0) 10楼

    咋还没问题出现呢?静候佳音

  • 飞天妖兔

    飞天妖兔 2021-01-15 17:15 回复 赞(0) 9楼

    咋还没问题出现呢?静候佳音

  • 成吉思汗80329

    成吉思汗80329 2020-12-24 16:56 回复 赞(1) 8楼

    传统人力资源部“进阶”为“三支柱”,哪些工作该归到SSC,BP如何能够服务好业务部门?

  • 骆可爱

    骆可爱 2020-12-24 15:12 回复 赞(0) 7楼

    老师,看看我这里,我们是一家销售产品检测设备的公司,目前为了打开新产品的市场需要找一位有经验的销售总监,来组建营销团队,完成明年的经营目标。但是我们总是找不到老板认为合适的人(可能是第一次找这种总监级别的人没有经验),请问我们该怎么做比较好呢,才能完成老板的招聘任务?
    evasi0428

    evasi0428 2020-12-28 17:16

    @骆可爱:从渠道上说可以找猎头公司。从人才招聘和储备上说,招聘不是一蹴而就的,需要招聘经理“泡”在群里。比如,某些外企离职后会有离职群。对同类企业或竞争对手的中高端人才动向要时常了解跟踪。中高端人才那么好招就不是中高端人才了。 回复 赞(1)
    秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2020-12-29 10:01

    @骆可爱:8位大伽在12月29日的打卡话题中分享了,希望对你有帮助。 回复 赞(0)
  • 叶清梦

    叶清梦 2020-12-23 11:16 回复 赞(0) 6楼

    才看到,我要提问: 当前现状背景:我们是一个小企业,公司在当地的工业园区,位置很偏,然后薪酬也就是普通水平,因此每次招聘的时候聊的好好的,结果候选人问了一下地点就没有下文了,见光死的那种,导致招聘工作很不好做,常常打10个电话有一般人因为工作地点问题不考虑。 希望解决的问题:我们该如何改善这种情况呢?
    秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2020-12-29 10:03

    @叶清梦:我在12月27日的打卡话题中进行了分析,希望对你有一定的帮助。 回复 赞(0)
    坤哥1983

    坤哥1983 2021-01-15 17:55

    @叶清梦:让其它福利打动他, 回复 赞(0)
  • xtfhvk0852

    xtfhvk0852 2020-12-20 19:31 回复 赞(0) 5楼

    咋还没问题出现呢?静候佳音

  • xtfhvk0852

    xtfhvk0852 2020-12-20 19:31 回复 赞(0) 4楼

    咋还没问题出现呢?静候佳音

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