目前公司已进行了绩效考核,使用的是KPI+重点工作考核的方式,考核的结果则是以部门为单位进行强制分布排名;绩效考核从计划至实施的整体过程还算顺利;但绩效管理、考核质量好不好,如何进行检验?目前质量检验对标的是部门业绩,是否还有其他方向和思路,求大神们指导!
盗墓方程式 2020-12-24 09:41 回复 赞(0) 2楼
实施绩效考核的几个前提要素:管理基础、绩效文化支持、绩效管理团队的专业度。
从您描述的语言来看,贵司是希望通过绩效考核提升组织业绩,这样的话,首先要提炼组织的目标,并要进行分解,分解的过程要注意两个要点,过往能达到的目标实绩是多少?要实现组织的业绩,分解后责任主题的目标达到多少,组织的目标才算达成或可能达成,这个环节属于目标制定。目标制定了后,围绕目标拟定行动计划,实现目标的策略、资源和行动计划是怎么样的?分别有哪些人来承接?过程中又如何进行监控,不断的PDCA循环递进。考核周期结束后,对目标责任责任人的绩效结果进行检视和评价,确定其考核成绩,并针对绩效过程中的优势和不足进行分析,重点进行绩效改进分析,影响绩效无法达成的主要因素是哪些?哪些是环境的、流程的、哪些是责任主题自身的原因?干预措施是怎么样的?...最后绩效结果要怎么运用,绩效结果运用的过程就是对当事人进行正负激励,以强化绩效机制的过程。
需要注意的是,强制分布有他的适用环境,在您描述的组织和期望达到的目标里,是不适合用强制分布的,这样用也不科学。
所以最后检验绩效考核质量的时候,也应该有原先设定的一些检验维度和标准才行,而不是简单的与组织业绩是否达成进行对标,这个逻辑是错误的..!