楼主
案例中的负责人犯了什么错误,会给公司带来哪些负面影响?
有三个人去一家公司应聘高管,公司负责人问了他们同一个问题:“一加一等于几?”
第一个应聘者想都没想,非常干脆地回答:“当然是二喽。”公司负责人直接告诉他,你落选了;
第二位应聘者想了半天,小心翼翼地回答:“应该是除了二的其他数字吧。”公司负责人沉吟半天,没有表态;
第三位应聘者,点头哈腰地回答道:“您说是几就是几。”公司负责人大悦,说道:“公司需要的就是你这样的人才。你明天可以来上班了。”
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柯南、30082 2020-12-08 14:00
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3楼
(这是个段子吧,需要一本正经的解答吗)一个公司长久生存的基础是具有规范的制度和流程,公平公正的工作环境,统一的文化价值观和行动指导,无视公司真正的用人需求、发展需要,唯一衡量标准只是领导喜好、员工是否听话,那么此公司在市场上该当以何立足。假设此用人标准成立,那么该领导挑选的员工,对公司内部的竞争力可以是讨好领导,但是对外部市场而言,这个能力有什么用处,有什么竞争力,怎么能帮助公司战胜同业对手,在恶劣的竞争中存活,苍蝇凭喜好寻找的同类只能是,。
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summer1210 2020-12-08 11:26
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2楼
这真的只能是个段子。
公司负责人招高管,这两个岗位都是公司不可或缺的岗位。态度,能力,品质,如何从这一个简单的问题中体现?
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Cc阿桔 2020-11-09 10:24
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1楼
这样招聘我也不知道会有什么影响呢,因为通过楼主的描述,只能简单的看到四维的性格:耿直A、唯诺B、圆滑(阿谀奉承)C,喜欢听好话的领导D。但是未能看到ABCD的工作能力,无论怎么评论,我都觉得是片面的。
如果就直接以上述的性格当做全面去描述,那么,作为一个公司的老板,是需要具备长远的眼光和用人识人的智慧,才能带领企业良好发展。如果一个老板只是喜欢听取一些好话,只是喜欢跟拍马屁的下属交流,甚至只关注和提拔这些拍马屁的下属,那么,这样的企业距离倒闭就不远了。
未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34