三茅网问答正文

这样的公司，值得留念吗？

Ariel0... 2020-11-03 00:37:11

汽车金融服务公司，成立于15年。截止到目前，往年的人资数据在老板那永远都没有可参考性，美其名曰:我们是创业型公司，变就是文化。去年公司还有400多人，今年只剩下160人左右。在领导没有弄清整个项目的情况下，强制上线项目，导致大批量员工离职。行政岗位做电销，网络管理人员为客户送取车，每一单补贴的费用是10元。我们作为人资，一直在不停的救火，还要被骂效率低。招聘永远都动态平衡，绩效考核高到离谱，销售50%，产品、开发等岗位40%，培训推不动，只让做产品和销售技巧，说是怕员工蹭课蹭工资。考勤严格，只有一次迟到和补卡机会，一个月的乐捐可高达5000元，从3月到10月，乐捐总额38000。每个月有一次下午茶，费用1000以内。去年年底邮件公布的优秀员工等奖项，今年默默取消，承诺的奖金也没有发放。员工癌症，立马要求人资和员工协商接触合同。除了公司模式真的挺不错，实在说不出有哪里好。走吧，不甘心，我们人资已经努力这么久，改善了许多。不走吧，没有体现价值，反而怀疑自己没用。有时候真不知道自己到底在坚持什么

黑夜里的眼睛 2020-11-04 14:01 回复赞(0) 5楼

是啊，你到底在坚持什么？夜深人静问问自己
活蹦乱跳的樱花18010316 2020-11-04 10:37 回复赞(0) 4楼

等待机会，机会一到，远走高飞。
锦榆 2020-11-03 15:45 回复赞(0) 3楼

不过我觉得，走是肯定的了，良禽择木而栖，做好充分准备，时机一到就高傲转身！！！
锦榆 2020-11-03 15:41 回复赞(1) 2楼

我的情况跟你差不多，带了两年多人力行政团队，从0-1的搭建，好不容易把公司各条线理顺了，推向规范化了，老板突然空降了个HRD过来，我是HRM，本来不会有冲突，怎奈这个HRD一心要架空我，我也不清楚哪里出了问题，老板也不找我沟通....集体冰着，现在就是走吧有点不甘心，不走吧没价值...

司马缸砸锅 2020-11-03 16:06

@锦榆：HRD和HRM在哪种阶段的企业才会同时设置，如果中小企业鲜有HRD，那么反过来，老板空降HRD的目的是什么，是企业发展所需，还是对HRM工作不满，如果不想走那么就得静下心来找老板沟通一下，即使沟通结果不理想，也好过猜疑。言语不周，请见谅。回复赞(0)

Ariel0727 2020-11-03 17:30

@锦榆：一朝天子一朝臣！我在Nokia的时候，有见过这样的情况，建议提前做好准备回复赞(0)
司马缸砸锅 2020-11-03 14:35 回复赞(1) 1楼

别总抱怨，没有任何意义。你所提到是企业经营不擅导致人员浮动大，更甚者被处罚、辞退。而人力资源除了工作量大、茫然外也没有其他损失。既然不甘心就说明没有做好走的准备，只不过想在此发泄内心不满罢了。在社会经济增速放缓的当下，企业经营都很艰难，更何况初创公司。我认为你要做的就是去坦然接受，适应环境，磨砺性情，等到有朝日跳槽到更规范企业时，便成了你职业生活中宝贵的履历。

Ariel0727 2020-11-03 17:27

@司马缸砸锅：感谢留言，有一个观点不是很赞同。不管是人力资源还是其他岗位，做的事情应该是向上发展才对。长时间处于事务性工作量大、方向茫然，怎么会没有其他损失呢？时间过去了，年龄增长了，最后只会事务性的工作，这对于员工来说，不是最大的损失吗？一家建立在互联网基础上的汽车金融企业，5年多的时间并不能再算是初创公司。不甘心不是没做好走的准备，发此文也不是为了发泄，而是我们整个团队努力这么久，却只有轻微的改善，我们该不该再继续坚持，是选择听从公司的安排，还是坚持人资的专业操守。在这样环境下生存的人资，个人感觉适应性是最强的。回复赞(0)