各位大咖， 本人不是科班出身，工作经验都是从自己工作中积累起来的，也一直想系统的学习人力资源，主要想学习实操类的，今年8月份新入职一家第三方公司（属于财税咨询公司），觉得是个机会，公司主要业务做智能工厂智能车间、高新技术企业、审计、税务咨询、政府补贴类等项目类工作，服务的都是中大型企业，不做代理记账业务，之前没有人力资源岗位，一直是老板和财务兼职做着，我入职后发现人力资源这方面几乎为零，可以说该没有的都没有。刚入职一周，老板着急让我做员工晋升降级制度，主要是晋升，我说目前对公司业务各方面都不熟悉猛然间就做到时候只会适得其反，我告诉老板在我边了解边开始做，但是要从头开始捋顺，先把基础的做好，在做后面的，老板觉得有道理就答应了。我是认为先确定组织架构、岗位职责、编制岗位说明书、绩效考核、再做薪酬体系、晋升降级制度，然后再慢慢做各项规章制度。那么问题来了，跟老板说的容易，做起来可能就没那么容易了，自己能力有限，就拿晋升降级制度吧，在网上搜了各种版本觉得都不适合，好不容易找到一个适合本公司的，然后按照公司目前的实际情况做，然后第二天又看到其他的又觉得也挺好的，再改，到最后改的面目全非，归根结底还是我不够专业，又非常想通过这次让自己的专业得到一次质的提升，因为之前做的都是事务性的工作，执行各种规章制度，知道这次对我来说是一次机会，又不知道如何做起，晋升降级制度、绩效薪酬体系如何搭建，岗位说明书怎么编写才能适合公司？我是该去买三茅的课程还是怎么弄，三茅的视频课可以去买，又担心看完后心中的问题像谁请教，真想身边来这么一位大神时刻解答我的疑惑。补充说明：因为公司员工都是项目组的，针对于咨询公司项目部员工的晋升降级制度、绩效薪酬体系如何搭建，岗位说明书怎么编写才能适合公司？向各位大咖请教，帮忙指点迷津！跪谢！
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